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　　座落在充滿蓬勃朝氣的開放城市天津渤海之濱的寶坻九園工業(yè)園區(qū)內(nèi)，有一家專業(yè)生產(chǎn)制造蝶閥的廠家，以“拼搏永無(wú)止境，吸納方可創(chuàng)新”為企業(yè)精神，近幾年立足實(shí)體閥門制造產(chǎn)業(yè)，一路健康發(fā)展，已成為我國(guó)以生產(chǎn)制造蝶閥為主的骨干閥門企業(yè)，這家公司就是博納斯威閥門有限公司（BNSV）。
　　
　　近筆者在10月底和11月時(shí)參加溫州泵閥展和上海流體展會(huì)之際，有幸與參加展會(huì)的該公司總經(jīng)理王榮輝作了面對(duì)面溝通交流。在與他們交談時(shí)，從他樸實(shí)言語(yǔ)中，感受到他們的年輕有為，身上有一股創(chuàng)業(yè)韌勁和奮力開拓的精神。王總說：“我們的目標(biāo)是：要做中國(guó)的蝶王！”這句話簡(jiǎn)單扼要，但擲地有聲，從中可以感受到博納斯威閥門作為我國(guó)閥門產(chǎn)業(yè)的后起之秀，年輕有為，勇于爭(zhēng)先，正以腳踏實(shí)地做好實(shí)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，繼承前輩開創(chuàng)的閥門產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)開創(chuàng)閥門產(chǎn)業(yè)新局面。
　　
　　王總滿懷信心地說：“黨的十八大確立了加快我國(guó)城鎮(zhèn)一體化，建設(shè)美好家園的大政方針，節(jié)能環(huán)保再次列入國(guó)家的基本國(guó)策，作為為節(jié)能環(huán)保行業(yè)服務(wù)配套的閥門產(chǎn)業(yè)，迎來了良好發(fā)展機(jī)遇——城市改造需要大量的閥門等設(shè)施投入，蝶閥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)建設(shè)、水利、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域中將發(fā)揮重要作用，也給我們的蝶閥產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，因此我們看好這個(gè)行業(yè)，有信心做好閥門實(shí)體產(chǎn)業(yè)！未來將給我們帶來新的的發(fā)展機(jī)遇，為此我們正在加強(qiáng)投入，擴(kuò)建廠房，力爭(zhēng)用幾年時(shí)間，在產(chǎn)值和銷售上再上一個(gè)新臺(tái)階。我們的目標(biāo)是把企業(yè)做大做強(qiáng)做專，有信心做一個(gè)名副其實(shí)中國(guó)的“蝶王”。”
　　
　　艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼博，以博大胸懷開創(chuàng)閥門產(chǎn)業(yè)
　　
　　說起博納斯威閥門的創(chuàng)業(yè)，公司總經(jīng)理王榮輝是這樣為我們描述的：“我們是年輕公司，也是個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)。我們公司是10年前從零開始的，是由我們?nèi)值芤皇謩?chuàng)辦。”
　　
　　這是一個(gè)傳奇般的故事，王東輝、王榮輝、王東福三兄弟出生于貧困家庭，每個(gè)月初二、十六家里給土地老爺燒香祈福的日子才能吃到一兩片肉。家門口的路凹凸不平，下雨的時(shí)候更是泥濘難走。小時(shí)候每天要騎著自行車，到兩三公里以外的學(xué)校上學(xué)。
　　
　　1995年，大哥王東輝剛滿16周歲就輟學(xué)了。也就是在這一年，瘦小的王東輝跟著同鄉(xiāng)的師傅到了天津。他每天早起晚睡，為師傅和一同工作的工人料理三餐、洗衣、打掃衛(wèi)生、上生產(chǎn)線學(xué)習(xí)工藝，幾乎以“勇士”的姿態(tài)，不斷地充實(shí)自我。由于他專心學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，生產(chǎn)線上的制作工藝在很短的時(shí)間內(nèi)就上線了，表現(xiàn)得輕車熟路。摸爬滾打了三年，使王東輝豐富閥門行業(yè)知識(shí)、對(duì)閥門行業(yè)有了更深的了解，也懂得了堅(jiān)持和努力。老二王榮輝也在企業(yè)工作過較長(zhǎng)時(shí)期，積累了機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。
　　
　　1998年開始了他們的創(chuàng)業(yè)生涯，白手起家，從零開始。剛開始主要從事經(jīng)營(yíng)，代理銷售閥門，當(dāng)時(shí)精力主要放在山東，做閥門經(jīng)營(yíng)。在山東做了兩年生意，熟悉了閥門經(jīng)營(yíng)的基本要點(diǎn)，掌握了閥門市場(chǎng)一些規(guī)律。后來又在溫州開了經(jīng)營(yíng)公司，銷售閥門與電氣動(dòng)裝置，主要由老三王東福經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)過幾年的打拼，摸索到了一些市場(chǎng)規(guī)律，也積累了市場(chǎng)的資源。他們不想“再為他人做嫁衣裳了”，與其為別人生產(chǎn)的產(chǎn)品做代理銷售，還不如自己進(jìn)行生產(chǎn)銷售，于是從1999年開始在天津投資建廠，做實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
　　
　　當(dāng)時(shí)起家時(shí)，由于資金有限，只能是小規(guī)模產(chǎn)銷，僅有幾百萬(wàn)的業(yè)務(wù)，在2-3年中一直徘徊在1000萬(wàn)以內(nèi)。到2006年起改名為自動(dòng)化公司，通過幾年運(yùn)作，逐漸積累了資本，投資購(gòu)買土地、建造廠房，開辦了現(xiàn)在的公司。再經(jīng)過幾兄弟的共同合作，團(tuán)結(jié)努力，企