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個產(chǎn)業(yè)，仍要腳踏實(shí)地繼續(xù)努力前行。”
　　
　　據(jù)我們與王總交談中了解到：“博納斯威閥門有今天的發(fā)展業(yè)績，與整個團(tuán)隊的密切合作精神有著直接的關(guān)系。當(dāng)初，經(jīng)過一段時間的打拼，企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模后，閥門產(chǎn)品有了，質(zhì)量也上去了，也有了一定的產(chǎn)量。但如何打開市場？是依靠我們營銷人員上門推廣，還是我們選擇網(wǎng)絡(luò)和媒介，以及展會等各種途徑加以推廣？我們選擇了后者，加大媒介和各種途徑推廣力度，利用媒介的力量，宣傳我們的產(chǎn)品，使博納斯威的閥門產(chǎn)品在閥門市場上逐漸深入人心。通過有效的途徑達(dá)到了我們推廣的目的，客戶紛至沓來，訂單也迅猛增長。借用媒介使我們營銷出現(xiàn)了良好局面，客戶遍地開花，也為我們開拓了市場。”
　　
　　“我們對于各種展會也是積極參與，利用各種展會，宣傳我們博納斯威品牌，推廣我們公司的產(chǎn)品，讓用戶和采購商了解我們的企業(yè)和我們的產(chǎn)品，增加我們企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，好多客戶選用產(chǎn)品時，就會想到我們博納斯威的產(chǎn)品，只一個電話就能成交訂貨。其實(shí)做好產(chǎn)品宣傳，也是必要的，‘好酒也怕巷子深’，從我們產(chǎn)品市場的一片空白，到如今生意訂單應(yīng)接不暇，這與我們加強(qiáng)推廣有著重要的關(guān)系。”王榮輝如是說。
　　
　　我們與王總交談中有一個關(guān)鍵詞就是要做“蝶王”，就一個“王”字說起來容易，但要真正實(shí)現(xiàn)并不容易。做蝶閥王，更不容易。蝶閥是五大通用閥門的一種，僅一個系列，從小到大，就有幾十種，整個全系列的蝶閥，可能要上千種，何況國內(nèi)做蝶閥的廠家較多，可能有幾百家之多，要在這個蝶閥大世界中脫穎而出，并不是一件容易的事。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他們正在醞釀新的發(fā)展藍(lán)圖。他們看到國內(nèi)蝶閥廠家之間競爭非常激烈，往往在同一項(xiàng)目招投標(biāo)中爭的面紅耳赤，但從中也發(fā)現(xiàn)好多廠家品種多，但大的配套并不齊全，于此他們在蝶閥系列品種上尋找突破口，要做精做專做全，要做中國的“蝶王”，他們正在積極實(shí)施。
　　
　　王總說：“我們一直奉行質(zhì)量、信譽(yù)至上服務(wù)宗旨，做好客戶的服務(wù)工作，我們對待每一個客戶都視為貴賓，盡量滿足他們的訂貨需求，并為他們做好售后服務(wù)工作，這也是我們贏得市場和客戶一大法寶。“
　　
　　據(jù)了解，博納斯威人多年來同舟共濟(jì)，在探索中求創(chuàng)新，在競爭中求強(qiáng)大。公司創(chuàng)辦以來，不斷加強(qiáng)市場的開拓力度，先后成立了山東淄博分公司、浙江溫州分公司、新疆烏市分公司等六十多個分公司，構(gòu)建了強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　以奮勇爭先的精神做大閥門產(chǎn)業(yè)
　　
　　是什么助其博納斯威閥門如此勇往直前，快速發(fā)展？我們探討其中奧妙在于——敢于闖，不斷拼搏、吸納、創(chuàng)新。做事雷厲風(fēng)行，說干就干，從不猶豫。他們出身在沿海福建，受到沿海開放意識影響，勇于拼搏，年輕無所畏懼，善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷成長，他們弟兄三個，都是80后的一代，雖沒有受過困難年代歲月的磨難，但卻受到了改革開放浪潮的新思想的洗禮，身上有勇闖的市場的虎氣。他們一直在不斷總結(jié)發(fā)展中的得失，找出差距再行邁進(jìn)。
　　
　　在自謀出路與在夾縫中求生存的奮爭中，學(xué)會了“非正規(guī)出牌”，增長了生存的智慧和敢冒風(fēng)險闖蕩市場的勇氣。
　　
　　如今閥門同行競爭相當(dāng)激烈，但隨著國家能源事業(yè)的發(fā)展，以及城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展，對閥門的需求仍相當(dāng)廣泛。閥門市場需求也在發(fā)生變化，要在這個大市場中立足，除了繼續(xù)沿著原有開創(chuàng)的道路努力外，還需要不斷的開拓創(chuàng)新。
　　
　　“我們并不會止步于此。把博納斯威閥門做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期的、不斷持續(xù)的策略，我們希望通過轉(zhuǎn)型升級和擴(kuò)建廠房與自主創(chuàng)新形成生