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　　身穿T恤、休閑褲，一臉書生氣，精神抖擻。38歲的陳曉宇外表看過去，不像做“鐵疙瘩”的企業(yè)董事長，倒像是一個(gè)奔走在城市中的追夢人。
　　
　　10年前，陳曉宇等6人投資100萬元?jiǎng)?chuàng)辦了瑞安市力諾控制設(shè)備有限公司。2003年，瑞安代民營企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大起來，當(dāng)陳曉宇和20多名工人窩在一個(gè)900多平方米租來的廠房時(shí)，他的夢想就是把企業(yè)做大。
　　
　　那時(shí)候，年輕的陳曉宇感受到瑞安民企蓬勃的發(fā)展力量。
　　
　　“國家鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。”創(chuàng)業(yè)年，公司完成產(chǎn)值2300萬元，2005年，公司升格為浙江力諾閥門有限公司。直到2007年，浙江力諾的每年增長率都在50%左右。
　　
　　2007年，浙江力諾產(chǎn)值突破億元大關(guān)，進(jìn)入瑞安工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)行列。然而，一次偶然的產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓陳曉宇看到了風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　陳曉宇用“大廈建在沙灘上”比喻企業(yè)盲目、粗放發(fā)展。“企業(yè)的發(fā)展要是沒有那么大的承載能力，越大，可能就倒得越快。”
　　
　　2008年，浙江力諾聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善和梳理，在戰(zhàn)略目標(biāo)上了做了重大調(diào)整，將“做精、做強(qiáng)、做大”調(diào)整為“做精、做強(qiáng)、做久”。
　　
　　說著，陳曉宇為記者泡上一壺清茶。企業(yè)發(fā)展的10年中，他也經(jīng)常這樣，品品走走，這是他喜歡的思考方式。
　　
　　“如何做久，讓企業(yè)更多地思考未來發(fā)展的戰(zhàn)略。”2009年的世界金融危機(jī)，浙江力諾出現(xiàn)了負(fù)增長。陳曉宇說，“這是一個(gè)拐點(diǎn)，也是新起點(diǎn)。”
　　
　　這幾年，在其他企業(yè)紛紛跟風(fēng)投機(jī)的時(shí)候，浙江力諾卻始終遠(yuǎn)離房地產(chǎn)等行業(yè)，把資金全部投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，使企業(yè)的發(fā)展逆勢而上，邁上一個(gè)新臺(tái)階。到2011年，浙江力諾銷售額實(shí)現(xiàn)2.4億元，躋身瑞安工業(yè)20強(qiáng)。
　　
　　今年，陳曉宇著手對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)國內(nèi)3家創(chuàng)投公司成為浙江力諾戰(zhàn)略投資股東，專門拿出3%的股份提供給骨干員工，讓骨干員工成為企業(yè)的新股東。而陳曉宇本人的股份卻從35%降到了30%。
　　
　　“我只是服務(wù)于力諾的一個(gè)個(gè)體，沒有我，力諾照樣是力諾，這才是真正的力諾。老板應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，而不能讓企業(yè)成為老板的工具。”經(jīng)過10年，發(fā)展的不僅是浙江力諾，也包括陳曉宇本人。
　　
　　這10年來，很多像陳曉宇一樣的我市一批新生代企業(yè)家抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。