王漢洲：30年如一日專注閥門研發(fā)制造
——王漢洲：30年如一日專注閥門研發(fā)制造
- 2011年07月26日 14:25
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王漢洲浙江永嘉人，工程師、經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任浙江超達閥門股份有限公司董事長，現(xiàn)任中國通用機械工業(yè)協(xié)會理事、中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會副理事長、溫州市國際商會副會長、永嘉縣政協(xié)常委、永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會常務副會長等職務、全國《閥門》雜志第4、5屆編委會委員。
一，面臨困境迎接挑戰(zhàn)在轉型升級中求發(fā)展
1984年6月，王漢洲與黃明金合伙創(chuàng)辦了永嘉縣引配閥門廠，憑著過硬的技術實力逐漸受到國內(nèi)閥門用戶的認可，通過十年的不懈努力，1999年以永嘉縣引配閥門廠為核心組建了浙江超達閥門股份有限公司，王漢洲任董事長，負責企業(yè)發(fā)展，通過股份制組合，將經(jīng)營權和所有權進行分離，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行科學管理，堅持以人為本、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走集團化、聯(lián)合化的發(fā)展道路。
2008年面臨著金融危機的困境，王漢洲同志采取了積極的應對措施，王漢洲指出，企業(yè)必須抓好國際和國內(nèi)兩大市場，只要我們堅持技術創(chuàng)新，追求持續(xù)改進質量，加大人才隊伍建設，不斷提高管理水平，就一定能夠拓展更加廣闊的市場空間。
超達公司通過各種渠道加大自主品牌的國際化推廣力度，與德國巴斯夫、美國亨斯邁、福陸丹尼爾、杜邦、BP、殼牌、道康寧、拜耳、西門子、GE、英國石油公司、韓國SK、韓國現(xiàn)代、阿曼國家石油公司、臺塑集團等跨國集團與行業(yè)巨頭展開了合作并采用超達品牌的產(chǎn)品，BP特地邀請本公司參加在華項目—珠海50萬噸PTS二期項目開工典禮，進一步擴大了超達閥門在跨國公司中的影響力。公司連續(xù)十幾年出國考察和參展，縮小與國際閥門廠家的差距，逐步放棄低端市場和OEM訂單，增加自主品牌產(chǎn)品出口，保證了產(chǎn)品合理利潤空間和科技研發(fā)投入，超達品牌閥門正健步走向國際市場。
超達閥門公司現(xiàn)已發(fā)展成為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家火炬計劃永嘉泵閥特色產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、浙江省商標、浙江省、浙江省納稅信用AAA級企業(yè)、世界溫商十大閥門品牌、溫州市重點骨干企業(yè)、永嘉縣功勛企業(yè)、出口創(chuàng)匯大戶、納稅大戶。2008年公司閥門產(chǎn)值2.86億元，利稅3337萬元，2009年公司閥門產(chǎn)值4.34億元，產(chǎn)值比2008年增長47.3%，榮獲2009年溫州市泵閥行業(yè)納稅榜名。
二、不斷改進思路，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)要立于不敗之地，必須從基礎做起，各個環(huán)節(jié)制度規(guī)范化，作業(yè)流程要得到有效控制。在王漢洲和黃明金的正確帶領下，各個部門的帶頭人都具備了較強的管理才能和內(nèi)在修養(yǎng)，使企業(yè)的質量管理水平、綜合實力均得到了明顯提高。公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理，建立各部門崗位責任制，明確各部門職能、職責和職權，建立以業(yè)績考核為主線的檢查考核體系，堅持公平、公正、公開的基本原則，切實與個人的經(jīng)濟利益掛鉤；大力提倡管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新與合理化建議有機結合，以小促大，以點帶面；增強員工的積極性和企業(yè)凝聚力。在行內(nèi)通過了ISO9001質量管理體系認證、美國石油學會API6D認證、API607球閥防火試驗認證、API6FA球閥防火試驗認證、歐盟CE認證、壓力管道特種設備制造許可證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證等，并在國內(nèi)首家通過API600閘閥產(chǎn)品認證。2008年12月公司通過了浙江省AAA級標準化管理體系和AA級測量管理體系。到目前為止公司已經(jīng)建立技術標準539個
(來源：中國泵閥商務網(wǎng))
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