五金企業(yè)薄利競(jìng)爭(zhēng) 走品牌建設(shè)之路
五金行業(yè)的洗牌將促使微利時(shí)代的來(lái)臨,在微利時(shí)代,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的五金企業(yè)要在不同的市場(chǎng)環(huán)境中縱橫捭闔,如魚(yú)得水,得立足于品牌,采取縱向橫向策略,走出一條路子來(lái)。
首先,是品牌建設(shè)。開(kāi)發(fā)自主品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題,即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),我們要立足于自己的品牌,實(shí)現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn))到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí),逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運(yùn)作這些*環(huán)節(jié)。其次,要縱向打造穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。使用成本降低手法zui有效的*一項(xiàng)中,有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)(DFP)、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)。然后,橫向開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。要加大走出去戰(zhàn)略的實(shí)施力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的五金企業(yè),到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立中國(guó)五金工業(yè)園或生產(chǎn)加工基地,進(jìn)行跨國(guó)資源配置,開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。zui后,推廣還需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺(tái)。為五金企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù),提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平,加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。
(來(lái)源:中華機(jī)械網(wǎng) )
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