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總結(jié)2009中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)上演N種整合可能
點(diǎn)擊次數(shù)：409 發(fā)布時(shí)間：2010-3-22
回頭來(lái)看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè)，在為數(shù)不多的并購(gòu)案的表象下面，行業(yè)格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到非此即彼的階段，我們不妨假設(shè)一下，接下來(lái)的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能：
1、外資品牌在強(qiáng)力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大，繼續(xù)揚(yáng)威一線市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)退守二三線市場(chǎng)；
2、外資品牌加快并購(gòu)步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)二三線市場(chǎng)失守，行業(yè)集中度加?。?/div>
3、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)依靠自身力量和本土優(yōu)勢(shì)，品牌得以發(fā)展壯大，逐步蠶食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資品牌龜縮于少數(shù)幾個(gè)一線市場(chǎng)；
4、相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入，如五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團(tuán)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的業(yè)態(tài)長(zhǎng)期并存；
5、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本兼并，走農(nóng)村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間；
6、階段性與外資企業(yè)有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發(fā)展埋下伏筆；
7、······
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