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  專(zhuān)業(yè)提供各種自備電源供電解決方案：發(fā)電機(jī)組的租賃、銷(xiāo)售、維修保養(yǎng)、各種容量發(fā)電站的建設(shè)及租賃。
一、租賃全部使用進(jìn)口柴油發(fā)電機(jī)組出租/進(jìn)口發(fā)電機(jī)租賃。它與國(guó)產(chǎn)發(fā)電機(jī)出租/租賃相比具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。
性能可靠、油耗更省，工作壽命長(zhǎng)、噪音小、故障率低、電壓、頻率更穩(wěn)定、過(guò)載能力更強(qiáng)，.發(fā)電機(jī)激磁系統(tǒng)能使機(jī)組在隨任何瞬間加載時(shí)，頻率波動(dòng)迅速恢復(fù)。品牌有卡特彼勒、三菱、康明斯、沃爾沃等。
二、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的發(fā)電機(jī)租賃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我司派出專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行負(fù)載核算，給出適用的發(fā)電機(jī)租賃解決方案，選用合適機(jī)型安裝、調(diào)試、維護(hù)設(shè)備，在全國(guó)各大城市均設(shè)有分公司及租賃倉(cāng)庫(kù)，共有800多臺(tái)機(jī)組功率范圍200-2000KW,多臺(tái)并機(jī)功率可達(dá)20000KW以上可滿(mǎn)足客戶(hù)所需zui大功率，且方便就近調(diào)機(jī)，可提供鐵路建設(shè)、隧道、公路、打樁、鉆井等用的進(jìn)口發(fā)電機(jī)出租、移動(dòng)發(fā)電機(jī)出租、*發(fā)電機(jī)租賃及大型電站租賃，根據(jù)客戶(hù)需要24小時(shí)隨時(shí)發(fā)電，并配有專(zhuān)業(yè)的操作人員配合機(jī)組的發(fā)電,提供完善、專(zhuān)業(yè)的發(fā)電機(jī)出租租后服務(wù)，努力為用戶(hù)節(jié)省開(kāi)支、讓客戶(hù)使用我們的發(fā)電機(jī)組無(wú)后顧之憂(yōu)！

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能源互聯(lián)網(wǎng)交易機(jī)制特點(diǎn)和需求

基于上述趨勢(shì)，我認(rèn)為，能源互聯(lián)網(wǎng)交易機(jī)制應(yīng)該有以下七個(gè)特點(diǎn)：一是交易主體多元化；二是交易商品多樣化；三是交易決策分散化；四是交易信息透明化；五是交易時(shí)間即時(shí)化；六是交易管理市場(chǎng)化；七是交易約束層次化。

能源互聯(lián)網(wǎng)交易組織和運(yùn)營(yíng)

主要表現(xiàn)為八個(gè)特點(diǎn)：*，交易組織多元化，競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化；第二，用戶(hù)能夠在不同交易平臺(tái)之間自由選擇；第三，C2C交易將取代B2B、B2C成為重要的交易模式；第四，科學(xué)激勵(lì)和合理引導(dǎo)下的自主決策是未來(lái)C2C的主要運(yùn)營(yíng)模式；第五，安全、方便、科學(xué)激勵(lì)是交易組織和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第六，能源交易的運(yùn)營(yíng)需要與物理傳輸網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)；第七，交易信用制度應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)高度融合；第八，政府和管理部門(mén)需要對(duì)各種平臺(tái)交易進(jìn)行規(guī)范。

主要商業(yè)模式

根據(jù)現(xiàn)有研究，借鑒當(dāng)前主要的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，結(jié)合能源電力商品的特殊性，可以初步構(gòu)造集中模式、B2C模式、C2C模式、第三方模式和未來(lái)模式五類(lèi)模式。

能源互聯(lián)網(wǎng)與售電側(cè)放開(kāi)背景下相關(guān)主體應(yīng)對(duì)策略

這是一個(gè)將能源互聯(lián)網(wǎng)和新電改緊密結(jié)合的問(wèn)題?！笆垭娛袌?chǎng)放開(kāi)”是我國(guó)能源革命的重要內(nèi)容，在能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)如何把握機(jī)遇、規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向？我將從政府機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)三個(gè)不同角度闡述和分析這個(gè)問(wèn)題。

能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，政府機(jī)構(gòu)面臨的新挑戰(zhàn)有三方面：

*，全新的市場(chǎng)格局。一方面，售電市場(chǎng)放開(kāi)后，市場(chǎng)格局發(fā)生了根本性變化，電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)難以沿用傳統(tǒng)方式進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分。這也意味著市場(chǎng)不像以往可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立監(jiān)管和調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)穩(wěn)定和發(fā)展目標(biāo)。另一方面，售電市場(chǎng)放開(kāi)后，政府的職能作用將會(huì)在一定程度上被削弱，市場(chǎng)的作用將會(huì)更加突顯。那么，如何利用有限的職能和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)維持市場(chǎng)穩(wěn)定、維護(hù)市場(chǎng)公平等目標(biāo)，成為政府機(jī)構(gòu)面臨的一大挑戰(zhàn)。

第二，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系。市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系、業(yè)務(wù)界面、主體屬性等都趨于模糊化，有的主體甚至身負(fù)多個(gè)屬性。這對(duì)于政府的政策制定、監(jiān)管、法律法規(guī)的完善都帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

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