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　　在擁有“中國泵閥之鄉(xiāng)”金字名片的永嘉縣甌北鎮(zhèn)，泵閥企業(yè)招牌林立、比比皆是。而在這塊僅僅136.3平方公里的土地上，每天都在上演著新的傳奇。全球閥門網(wǎng)一直致力于尋找閥門企業(yè)的傳奇，近日我們有幸采訪到一位只用了三年半時間，將一個不為人知的小廠打照成如今小有名氣的閥門企業(yè)傳奇的――浙江歐拉姆閥門科技有限公司董事長金志遠先生。
　　
　　故事總是耐人尋味，也發(fā)人深省。在與金總的一番品茗暢聊之后，一個“學習創(chuàng)新、斂華求實、誠以待人”的輪廓清晰地印在我們的腦海里，也正是這短短十二字陪伴著金總一路走來。
　　
　　學習創(chuàng)新――只有不斷的學習和創(chuàng)新，才能看見明天的太陽
　　
　　從一個對閥門略知一二到今天擁有多項閥門；從默默無聞的小廠到今天擁有“歐拉姆”、“雅頓”等品牌的企業(yè)；客戶數(shù)量從零到今天擁有500余家固定采購商；廠房面積從幾十平米的小作坊到現(xiàn)在擁有4000多平方米的現(xiàn)代化廠房規(guī)模；從單一的鍛鋼閥門到今天擁有陶瓷閥門、鍛鋼閥門、氧氣閥門、燃氣閥門四大類60多個小類的產(chǎn)品線……無一不折射出一點，金總是一個活學善用并不斷開拓創(chuàng)新的人。
　　
　　金總的辦公室，我們見到一張他和一起就讀中國人民大學MBA工商管理研修班的同學的合影，他說在學校里確實系統(tǒng)地學到了很多管理的知識，解決了他在日常管理中很多的疑惑。“從企業(yè)起步到今天，我們經(jīng)過了兩次跨越式的發(fā)展，在這三年的發(fā)展中，我所學到的東西都用上了。”金總?cè)缡翘岬?。很多人都在讀MBA，而學以致用并能夠活學善用的人也很多，金總便是其中的一位。企業(yè)每一步的發(fā)展，都會碰到這樣或者那樣的問題，光以自身的學識素養(yǎng)要解決所有的問題，那是很難的一件事情，金總把自己碰到的問題一件件與導(dǎo)師和同學探討，逐步摸索出一條適合歐拉姆的道路，為歐拉姆的騰飛夯下了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　3年前，金總通過細致地觀察，敏銳地發(fā)現(xiàn)鍛鋼閥門是值得一試的產(chǎn)品?？恐嗄暝跈C械行業(yè)打拼積累下來的人脈，歐拉姆迅速獲得了發(fā)展的契機，企業(yè)在短時間內(nèi)就獲得了大量的定單，生產(chǎn)總是供不應(yīng)求，他立即把企業(yè)搬遷到1200M2的廠房之中，暫時性地解決了企業(yè)規(guī)模的問題，紛至沓來地定單著實讓金總高興了一段的時間，他也在計劃著更大地發(fā)展。時間已經(jīng)走到2008年關(guān)口，爆發(fā)于美國的金融危機席卷全球，國內(nèi)的閥門出口受到了非常嚴重的影響，歐拉姆的外貿(mào)定單也被波及。期間企業(yè)的定單大量萎縮，這讓金總不得不重新調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略。痛定思痛，在保定單還是做品牌的艱難抉擇中，金總選擇了樹品牌，抓服務(wù)。“我們對于外貿(mào)定單必須使用我們歐拉姆品牌，哪怕價格下浮一些，對于不使用我們品牌的定單堅決不接！”金總輕描淡寫地一語帶過?，F(xiàn)在看來品牌的效應(yīng)已經(jīng)凸顯出來，但在當時的大環(huán)境下，一個小型的企業(yè)能有這樣的魄力卻難能可貴。
　　
　　渡過了艱難的2008年，企業(yè)的客戶數(shù)量已經(jīng)大幅增長，傳統(tǒng)的客戶管理已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求，金總確立了上線“CRM客戶管理系統(tǒng)”和“倉庫管理系統(tǒng)”。數(shù)字化的管理使得金總對于企業(yè)的營銷和庫存一目了然，同時也有效地提升車間、倉庫、銷售、財務(wù)等各部門的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)的運營節(jié)約了大量地時間和資金。“當然，在這兩個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)初期，我們也出現(xiàn)了很多意想不到的情況，但在全體員工的共同努力下，我們都圓滿地解決了那些問題。”在談及CRM系統(tǒng)和倉管的后，金總簡單地說到。我們知道，一套全新的理念要去改變100多號人的理念那是一個非常漫長地學習和消化的過程。CRM系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)推廣了很多年，這些年多少企業(yè)匆匆上馬CRM系統(tǒng)