?。ū疚膩碓矗褐袊瞄y商務(wù)網(wǎng)www.mutongjihua.com，如需轉(zhuǎn)載，請與本網(wǎng)聯(lián)系。）
BF35導(dǎo)讀：國企改制已經(jīng)走過了十余載路，也取得了不少成就。今天我們所關(guān)注的這家企業(yè)，它歷經(jīng)了新中國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的每一個階段；在50多年的發(fā)展歷史中，它同樣有過輝煌，有過彷徨，起起伏伏。青山依舊在，不變的是，它依然是北京市閥門總廠，變化的是這家原國家機械工業(yè)部制造高中壓閥門及蒸汽疏水閥的大型國有重點骨干企業(yè)，已于2003年通過合作并購方式順利完成了全面的改制。改制后的北閥，不僅重新煥發(fā)了青春和活力，也開啟了北閥第二次輝煌的征途。
讓我們一起隨同新北閥掌舵人陳金普、辜文實和他們的新團隊共同解讀今日的北閥之春。陳金普：1967年10月10日出生，福建省南安人，現(xiàn)任北京市閥門總廠（集團）有限公司總經(jīng)理、首都企業(yè)家俱樂部副理事長、北京泉州商會常務(wù)副會長；兼北京南安商會常務(wù)副會長，北京南安商會在北京高校同學(xué)會名譽顧問；榮獲北京泉州商會和北京南安商會頒發(fā)的樂育英才獎。他與董事長辜文實所領(lǐng)導(dǎo)的北京市閥門總廠（集團）有限公司已經(jīng)發(fā)展成為全國閥門行業(yè)的排頭兵，是中國機械500強企業(yè)、閥門行業(yè)協(xié)會副理事長單位。
康德說，世界上有兩件東西能夠深深震撼人們的心靈，一件是我們內(nèi)心崇高的準則，另一件是我們頭頂上燦爛的星空。
也許陳金普的頭頂就閃爍著這么燦爛的星空。1967年10月10日，陳金普降生在福建省南安市東田鎮(zhèn)一個貧農(nóng)家庭，18年前，他懷揣著夢想來到了北京，與許多不甘落后的年輕人一樣，從一個名不見經(jīng)傳的學(xué)徒做起，吃苦、愛拼的精神成就了他今天的事業(yè)。從不懂做起，多看、多想，肯下功夫，在北京這個激烈的商業(yè)角斗場里，拼搏，快速行動，發(fā)展成為北京市閥門總廠（集團）有限公司總經(jīng)理、北京首都企業(yè)家俱樂部副理事長、北京泉州商會常務(wù)副會長，躋身為機械閥門行業(yè)競技場中的一員。
一個只有小學(xué)二年級學(xué)歷的人，一位幼時飽受辛酸的人，一位少年時期遭遇冷眼的人，一位青年時期遇到任何苦難都默默承受的奮斗者，這其中的經(jīng)歷，伴隨著怎樣不為人知的精彩、辛酸與抱負？我們又將如何看待一個民營企業(yè)家成功收購國有企業(yè)，從而實現(xiàn)其全面良性發(fā)展的故事？
艱難·往事
在命運降臨的偉大瞬間，人民的一切美德———小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟于事，它始終只要求天才人物，并且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運———這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂。
———斯蒂芬·茨威格
底層和弱勢，有時候是一個特定時代的概念，具有一定的相對性，甚至?xí)嗷ヅ惨婆c轉(zhuǎn)換。陳金普的經(jīng)歷其實是有時代烙印的，他代表了在過去的艱難歲月里，由無畏者向企業(yè)管理經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的一類人。
你可以想象陳金普小時候家里有多窮。他回憶年開始讀書，學(xué)費只要兩元，家里分了許多次才交清。在學(xué)校里，他和許多窮人家的孩子一樣是光著腳丫上學(xué)，年少好動，腳底被劃傷那是常有的事。16歲之前，可以說幾乎沒穿過鞋子，有時只穿雙木屐。但他很懂事，不與別人攀比。很小的時候，父親傳統(tǒng)的嚴厲教育讓兒子時刻銘記：“做人要走正道，不要走歪門邪道。要有志氣，要能吃苦耐勞。只要窮人家到我們家門口，都要給人家一碗飯吃。”
小學(xué)二年級，他就輟學(xué)了，外出到煤礦打工了。雖說離別是一種苦，但更多的是家人對他的那一份苦心。他明白，父母與所有人一樣都需要尊嚴。他們希望兒子的成功會成為一堵尊嚴的墻，不希望孩子和自己一樣，一輩子與荒山為伴，與鋤頭籮筐為伍。
但陳金普堅信每個人都有自己成長的過程，沒有人天生就能做成東西。陳金普說，“我的艱難歲月不是一個片段，而是相當(dāng)長的一段時間，有時我想想自己跌跌撞撞的樣子，真想掉眼淚……”
正是這位內(nèi)心裝著苦，但依然堅持尋找出路的年輕人，17歲那年，跟隨大姐夫外出學(xué)做閥門生意，開始了他走向自我謀生的步。他非常好學(xué)、勤快，又能吃苦、拼搏。由于營養(yǎng)不足加上辛勞過度，留下了體虛的后遺癥。
一年后，幸運的他做閥門生意贏得了桶金3萬元。當(dāng)他滿懷喜悅把成把成把十元面值的3萬元抱回家中飯桌上時，父親以為兒子搶銀行了，二話沒說抄起木棍就要打兒子！現(xiàn)在回憶起商海中初嘗甜果以及父親那副淳樸善良的情景,他由衷地感到驕傲。
之后，他又收拾行囊。1997年，他來到北京某化工企業(yè)洽談閥門生意，單就盈利了7萬多元。閥門營銷實在是他的強項。外出經(jīng)商的10多年時間里，他所從事的業(yè)務(wù)就是銷售閥門，各種各樣的閥門。到今天，他對各種閥門的技術(shù)、用途以及價格如數(shù)家珍。
搞慣銷售的陳金普明白，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)，一般來說它是弱勢，沒有多少經(jīng)濟的話語權(quán)，如果要讓別人重視自己，一定要做大做強。這種想法始終縈繞在他的心里。民營企業(yè)一旦做大做強后，它的地位又不是一般的國有企業(yè)可以相比擬的，如果恰好它又是地方稅收的大戶，那么它很有理由財大氣粗，更有資格獲得一定的話語權(quán)。
做生意運七技三。
你會很奇怪陳金普有著奮斗與幸運的雙重基因。經(jīng)過艱苦不懈的努力，他已經(jīng)基本完成了資本的原始積累。2002年，他開始進入北京市閥門總廠股份制改造醞釀的隊列了，3年后，正式進入工業(yè)閥門的生產(chǎn)和銷售角色。
中國制造業(yè)具有自身的特點：形成了一個高度細化分工的產(chǎn)業(yè)鏈，提供了鮮明的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、競爭優(yōu)勢和相對較低的制造成本。
2005年，北京市閥門總廠正面臨著經(jīng)營困難的時節(jié)，局面混亂，瀕臨倒閉。這時，陳金普先生與泉州南安商會的同仁商榷妥當(dāng)后，決定合作并購這家企業(yè)。如今他們掌控的這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成為集團公司了，可以說奠定了集團公司在全國閥門行業(yè)的龍頭地位。
陳金普把集團公司落戶在北京市大興區(qū)龐各莊綠海路，現(xiàn)代化的廠房和辦公樓、宿舍樓、食堂、籃球場、健身房、停車場、綠化帶，共同構(gòu)成了優(yōu)雅別致的工作和休息環(huán)境。
公司目前有3部豪華大巴接送員工上下班，對此陳金普告訴記者：“北京太大了，如果沒有班車接送，員工上下班很不方便，多少會影響工作。所以，解決了班車問題，就等于解決了員工和企業(yè)的實際問題。另外，我們還為職工宿舍安裝了空調(diào)，這在我們所接觸的眾多企業(yè)中是為數(shù)不多的。”從這簡單平實的話語中，記者感受到了他對員工的關(guān)心，如春風(fēng)化雨般，點點滴滴，潤物細無聲。陳金普希望打造一個有凝聚力、有領(lǐng)導(dǎo)向心力的團隊，就像一支訓(xùn)練有素的軍隊，戰(zhàn)無不勝，所向披靡。而他作為一個好的管理者，不僅要從思想上關(guān)心員工，更要落到實處，讓員工深切感受到企業(yè)所帶給他們的實惠。眾人拾柴火焰高，企業(yè)的興旺是理所當(dāng)然的了。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在公司里得到了實實在在的貫徹落實。
2008年1月15日，北京市閥門總廠（集團）有限公司成立、北京市金萬利投資有限公司宣告成立。預(yù)示著北京閥門集團迎來了新的發(fā)展春天，啟動了打造百年品牌的創(chuàng)新時代。
單一價值標(biāo)準和多元價值標(biāo)準就像只有一個頻道的電視臺和衛(wèi)星電視的區(qū)別。和諧包容成熟的社會，當(dāng)然需要杰出的政治家，但也需要畫家、作家、企業(yè)家……我們需要那些在平凡事業(yè)中勤奮專業(yè)的人，需要像陳金普一樣，在任何領(lǐng)域，只要足夠熱愛自己的事業(yè)、執(zhí)著付出并努力做到好，那么就和出色的政治家一樣值得尊敬，成就足以令你自豪一生。
堅韌·專注
如今需要的不是程度與規(guī)模，而是方向，是克服眼前困難的思路與勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到別人看不見的東西的預(yù)見能力。
“人的精力是有限的，一個人不可能什么都做，企業(yè)也一樣。粗線條的經(jīng)營需要規(guī)模才能創(chuàng)造出高額的總利潤，而關(guān)注消費者的精細化經(jīng)營則強調(diào)單個產(chǎn)品能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。要大幅度提升單個產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤，就必須專注，專注在我們能做得好的產(chǎn)品上。”陳金普對集團員工不斷地重復(fù)強調(diào)，好的產(chǎn)品才是企業(yè)立身之本。
是的，當(dāng)企業(yè)粗線條運營的時候，它成長的惟一方式就是不斷擴大規(guī)模，規(guī)模達到一定程度時，就必須多角經(jīng)營才能保持不斷的增長。
要專注做少數(shù)幾件事，意味著改變整個經(jīng)營方針，同時也意味著一群人被淘汰，甚至包括企業(yè)家本人。然而這取決于企業(yè)家意識的轉(zhuǎn)變，陳金普會把自己大膽的理念改變付諸實施？那些真的付諸實施的新理念有多少后成功了呢？
他說：“我希望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，一定要包容各種不同特點的人，甚至是反對自己的人。從事我們這樣一個艱巨而宏偉的閥門事業(yè)，不調(diào)動千軍萬馬，行嗎？”
那些瘋狂的以為他們能改變世界的人正是后改變了世界的人。
早日成為一名中國共產(chǎn)黨員，是他夢寐以求的愿望，你已經(jīng)不會再認為他很瘋狂。“在這之前我從來沒有想到過我這個貧農(nóng)的兒子，會發(fā)展成為北京市閥門總廠（集團）有限公司的總經(jīng)理，”在入黨申請書中他寫道：“我志愿加入中國共產(chǎn)黨。我要更加吃苦拼搏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。請黨組織考驗我吧！”2007年6月，他被集團公司黨總支部通過成為黨員發(fā)展對象，如今他已經(jīng)成為一名光榮的中共黨員。
每一個企業(yè)管理者都希望能夠運籌帷幄，把握時勢變化，成為一個善謀者。陳金普也不例外。然而，在通往善謀者的路上充滿艱辛，管理者不但可能踏遍荊棘，甚至可能迷失于找路的途中。
此時，他儼然成為一位清醒和務(wù)實的決策者，是集團公司可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。他說：“現(xiàn)行的股份制決定了集團公司的人事制度，非常有利于集團公司今后的穩(wěn)定發(fā)展。但這種方式也存在不利的一面：一是容易近親繁殖，思想不易碰撞，視野不易放開。二是容易形成幫幫派派，不利于團結(jié)。但是，如果我們能夠處理得當(dāng)，反而能把不利因素轉(zhuǎn)化成有利因素。”
下棋，可以算是步入善謀境界的一條捷徑，圍棋中的“死”與“活”往往能夠逆轉(zhuǎn)，現(xiàn)時的優(yōu)勢與劣勢也往往能夠?qū)φ{(diào)，這種逆轉(zhuǎn)與對調(diào)并不簡單地歸因于運氣，而更多地是棋手先前的規(guī)劃。
陳金普制定企業(yè)戰(zhàn)略也是如此，他清楚地知道的某個布局也許不能得到短期回報，但對企業(yè)的長期發(fā)展而言意義深遠。
企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)術(shù)的競爭環(huán)節(jié)，雙方互有影響，不僅僅是簡單的非此即彼的競爭，而是大家共勢而生。對于北閥這樣的企業(yè)而言，資源是有限的，北閥完全可以將資源用于自我的提升與完善，也可以將全部的精力用于打垮競爭對手，但真正的勝利是達到目標(biāo)而不是戰(zhàn)勝對方。“不為爭贏而取勝”，這是看不見的哲學(xué)。
一直以來，他視公司員工為自己的親朋好友、事業(yè)上的伙伴。他說：“在北京市閥門總廠工作的這段時期，是我職業(yè)生涯中一段非常輝煌、值得刻骨銘心的時光。閥門總廠成績的取得，有賴于國家的快速發(fā)展，有賴于各位股東指導(dǎo)有方，有賴于各部門團隊卓有成效的工作，有賴于閥門總廠全體員工以命相托、以寶貴的青春年華相許的工作精神。”
獲勝者如果能夠縱觀全局，知進知退，根據(jù)各個區(qū)域的優(yōu)勢與劣勢制定策略，使之相互配合，順勢而為，則可贏得勝利。這個勢就是全局的形勢，即市場環(huán)境總體的變化。
這位市場的導(dǎo)向標(biāo)和領(lǐng)軍人，陳金普2008年全面開始實行銷售制度的改革，把集團公司全國銷售業(yè)務(wù)正式劃分為5大片區(qū)，銷售片區(qū)：北京、天津、河北；第二銷售片區(qū)：吉林、黑龍江、山西、內(nèi)蒙古；第三銷售片區(qū)：遼寧、山東、陜西、海南、新疆、寧夏；第四銷售片區(qū)：河南、湖南、湖北、江蘇、重慶、安徽、青海等；第五銷售片區(qū)：浙江、福建、江西、廣東、上海、甘肅等。分別由集團公司5個銷售副總經(jīng)理負責(zé)管理。各片區(qū)銷售業(yè)務(wù)所發(fā)生的一切聯(lián)系事宜，均直接由各該片區(qū)銷售副總經(jīng)理負責(zé)。5個銷售副總經(jīng)理向集團公司總經(jīng)理負全責(zé)。今年的銷售收入有望超過5億元。
對于歷來強調(diào)做事就要盡善盡美的他來說，力爭優(yōu)。陳金普明確提出：“沒有發(fā)展的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略，沒有發(fā)展能力的團隊不是好團隊，沒有發(fā)展業(yè)績的一把手不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)人。”
如何在飛速變化的時代保持前瞻性？怎樣才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境？怎樣才能鑄造一支團結(jié)向上的團隊？這些問題時刻在陳金普的頭腦中徘徊，經(jīng)濟全球化，更加突出的不確定，在這個特殊的時代，挑戰(zhàn)越來越多。北閥的未來發(fā)展在哪？北閥需要怎樣的創(chuàng)新？北閥在快速發(fā)展的過程中人才儲備夠不夠？技術(shù)創(chuàng)新的競爭力等等這一系列問題，陳金普期待帶領(lǐng)這個團隊進入一個新的階段。
回想自己的讀書生涯，他心里酸酸的，沒有太多的甜，只有太多的苦和令人難忘的殘酷的生活。當(dāng)他后來的事業(yè)發(fā)展到一定水平時，他已經(jīng)感到獲取知識、更新學(xué)識的重要性了。于是他決定到北京大學(xué)自費讀書培訓(xùn)，并且順利地完成了學(xué)業(yè)。
“國外市場和國內(nèi)市場加起來明年應(yīng)該有10個億的銷售額。”他的話語中舉重若輕，對企業(yè)的經(jīng)營前景充滿了信心。他內(nèi)心所期待的成就感鼓舞著他經(jīng)營著這個企業(yè)飛速地運轉(zhuǎn)。
飲水思源，深藏愛心。2008年5月12日下午，四川汶川發(fā)生8級地震，整個中國都在震顫！陳金普積極向汶川大地震捐獻善款。在他倡議和組織募集善款，集團公司總共募捐33萬元善款匯往災(zāi)區(qū)。他捐資近100萬元把家鄉(xiāng)3公里的泥路修建成了一條寬闊的水泥路……
“我是農(nóng)民出身，18年了，我受過的苦與累到今天已經(jīng)不覺得很特別了，難和痛苦的事我已經(jīng)承受了，我想我能堅持帶領(lǐng)北閥這個團隊迎接未來的挑戰(zhàn)，我很努力，也會使勁想辦法，當(dāng)然我也很會學(xué)習(xí)。”
正是這樣一位特殊時代所特有的企業(yè)家，你不能否認他很，甚至可以說是很出類，他所堅持的奮斗精神令人驚異，更令人折服。對于這樣的企業(yè)家，市場給予了相當(dāng)?shù)哪托模矚v經(jīng)商業(yè)的洗禮，他甚至有時都不知道自己的坐標(biāo)在哪，可他執(zhí)著的發(fā)掘精神、本色的自我和本真的企業(yè)，或許已經(jīng)塑造了一種與眾不同的競爭力模式。
簡單、樸實，充滿疑惑，令商業(yè)市場措手不及，賣水龍頭的竟然買下了制造水龍頭的，陳金普，他令商業(yè)的想象力無限伸展，讓北閥充滿了春的期待！
【陳金普語錄】
▲吃苦耐勞是中華民族的傳統(tǒng)美德，如果沒有這種精神也就不會有現(xiàn)在的集團公司；如果沒有拼搏進取，公司也就會停滯不前。所以，必須重點提倡這兩種精神，不能有半點松懈。
▲我們要發(fā)展閥門產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然關(guān)鍵在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，要把所有的資源都放在這兩個重要的領(lǐng)域，這樣公司才能成長。
▲我們的成就得益于國家改革開放的利民政策，得益于“家和萬事興”之古訓(xùn)，我們要繼續(xù)上上下下同心同德，努力拼搏，不懈奮斗。
▲加強公司員工的品德規(guī)范，防微杜漸，對我們事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮至關(guān)重要。為此，我們經(jīng)常對過去的經(jīng)驗加以總結(jié)，并以此作為員工日常工作生活中的行為準則，共遵同勉。
▲時代在變，環(huán)境在變，人的思想觀念也在變。我們要居安思危，切不可高枕無憂。我們要在時代的變化中奮進，切不可在大環(huán)境的變化中消沉。
▲我認為沒有任何一件事是做不到的，沒有一件事能做得到。
▲做企業(yè)不僅要有責(zé)任感和使命感，還要和全體員工共同努力，建立和諧美滿的現(xiàn)代公司，共建輝煌的明天！
▲很難說吃飽飯就能一直吃下去，北閥發(fā)展現(xiàn)在已進入二次創(chuàng)業(yè)階段，必須進行一系列的轉(zhuǎn)型和再造，必須堅持創(chuàng)新。
編輯部：
