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　　意大利Faenza,中聯(lián)重科（000157.SZ;01157.HK）與意大利RIBA公司在此簽署協(xié)議，合資建立“高碳材料有限公司”，以研發(fā)和制造用于混凝土泵車的碳纖維臂架為主。
　　
　　據(jù)中聯(lián)重科副總裁、混凝土機(jī)械公司總陳曉非介紹，該技術(shù)的應(yīng)用使泵車臂架重量減輕40%以上，泵車總重減少15%以上，這種高可靠性新材料技術(shù)的運用，使泵車使用壽命長達(dá)20年以上。
　　
　　參與本次合作的，是中聯(lián)重科下屬公司意大利CIFA。2008年，中聯(lián)重科聯(lián)手合作伙伴將其收入囊中。今年上半年，在工程機(jī)械行業(yè)整體低迷的時候，中聯(lián)重科成為行業(yè)上市公司里*實現(xiàn)營收和凈利“正增長”公司，收購CIFA帶來的協(xié)同效應(yīng)居功至偉。
　　
　　通常，跨國并購有個“七七定律”，即70%的海外并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。
　　
　　顯然，中聯(lián)重科跳出了這個“魔咒”。近十年來，中聯(lián)重科發(fā)起的多宗海外并購與合作，對其實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、品牌、資本與的全面對接，貢獻(xiàn)不言而喻。
　　
　　中聯(lián)重科倡導(dǎo)以誠信、寬容為核心的中國傳統(tǒng)文化作為內(nèi)在準(zhǔn)則，以西方現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則為行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化，與“現(xiàn)代企業(yè)公民”的要求不謀而合。中聯(lián)重科在企業(yè)制度上兼容并蓄中西貫通，一步一步接近自己“中國人做*企業(yè)的目標(biāo)”。
　　
　　融合
　　
　　“中聯(lián)重科將以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入。包容就是海涵、海納。當(dāng)我們身處不同的環(huán)境的時候，我們要能海涵他人，要試圖改變自己，而不是試圖改變對方。我們要海納別人的的東西提升自己…。”2011年12月12日，在2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎晚會現(xiàn)場，面對世貿(mào)組織總干事拉米的提問，中聯(lián)重科董事長、執(zhí)行官詹純新擲地有聲。
　　
　　詹純新認(rèn)為，在文化相互融合的今天，中國企業(yè)要化，也一定要本土化，要遵循規(guī)則，融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，和當(dāng)?shù)厝艘黄鹱屔罡邮鏁?、和諧。
　　
　　近期，隨著中興、華為、三一風(fēng)電等企業(yè)在美遭受挫折，國人對中國企業(yè)海外發(fā)展步伐尤為關(guān)注。中聯(lián)重科海外業(yè)務(wù)開展較早，且在工程機(jī)械合作與并購方面，積累了較為豐富的經(jīng)驗。
　　
　　早在2001年11月，中聯(lián)重科收購非開挖設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)――英國保路捷公司，中英兩國科學(xué)家攜手合作，生產(chǎn)開發(fā)的水平定向鉆系列設(shè)備。
　　
　　2008年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。
　　
　　CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企業(yè)，主營產(chǎn)品包括混凝土攪拌站、運輸車和混凝土泵等，2007年的營業(yè)收入達(dá)到了4.7億美元，主要業(yè)務(wù)分布在意大利和歐洲。此外，CIFA在混凝土機(jī)械方面也處于，居行業(yè)內(nèi)第三。
　　
　　中聯(lián)重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例，詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“萊昂納多獎”;目前，范圍內(nèi)僅有8人獲此殊榮。
　　
　　顯然，這筆并購也為中聯(lián)重科與意大利RIBA合作埋下伏筆，為中聯(lián)重科這些年業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展和提升，打下扎實基礎(chǔ)。
　　
　　有了這些成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科再沒停歇。2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機(jī)有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷社會*的塔機(jī)專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)。通過這次整合，使中聯(lián)重科的塔機(jī)技術(shù)迅速實現(xiàn)了從中國到的跨越。
　　
　　2012年8月，中聯(lián)重科海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機(jī)業(yè)務(wù)基地。
　　
　　根據(jù)中聯(lián)重科“十二五”規(guī)劃，到2015年末，中聯(lián)重科市場業(yè)務(wù)將達(dá)到總營收的30%。在目前海外*不足5%的低基數(shù)環(huán)境下，中聯(lián)重科在海外市場的攻城拔寨*。
　　
　　科技創(chuàng)新
　　
　　2012年9月28日，中聯(lián)重科迎來創(chuàng)立20周年。同日，中聯(lián)重科發(fā)布三款創(chuàng)世界紀(jì)錄產(chǎn)品，分別為X6泵車，D1250-80塔機(jī)和ZACB01輪式起重機(jī)。
　　
　　記者了解到，從2011年開始，中聯(lián)重科在涉足的所有技術(shù)領(lǐng)域啟動“藍(lán)色科研計劃”，研發(fā)出了一大批*性產(chǎn)品，覆蓋了工程機(jī)械行業(yè)13大產(chǎn)品系列;而且，在每一個系列，都有zui高尖的核心技術(shù)呈現(xiàn)。
　　
　　20年里，中聯(lián)重科平均每1.5個工作日就有一個新產(chǎn)品誕生，60%以上的銷售收入來自新產(chǎn)品貢獻(xiàn)，申請量達(dá)3314件，發(fā)明占比逾30%。
　　
　　據(jù)2012年中報，報告期內(nèi)，中聯(lián)重科申請量同比增長248%，居工程機(jī)械企業(yè)，并位登中國PCT（PatentCooperationTreaty）申請全國五強(qiáng);中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)*個標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處單位，獨立承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機(jī)技術(shù)委員會（ISO/TC96）秘書處工作。
　　
　　誕生于原建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院的中聯(lián)重科，作為公司創(chuàng)始人的詹純新一直強(qiáng)調(diào)，把研究院轉(zhuǎn)變成一家企業(yè)，并非難事。但作為一家?guī)в醒芯吭夯虻目萍夹推髽I(yè)，不能忘了它的國家使命感，要立足創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)起到推動作用，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
　　
　　“這種深植于中聯(lián)人的國家使命感，成為中聯(lián)重科持續(xù)科技創(chuàng)新的源源動力。”中聯(lián)重科董秘、總裁助理申柯介紹，中聯(lián)重科成立20年來年復(fù)合增長率超過60%，目前已是zui大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)、zui大的起重機(jī)械制造企業(yè)、zui大的城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造企業(yè)。2012年，中聯(lián)重科在工程機(jī)械行業(yè)排第6名，中國機(jī)械工業(yè)*第5。
　　
　　目前，中聯(lián)重科構(gòu)建了國家重點實驗室、技術(shù)中心、研究中心、技術(shù)研究院、博士后工作站五位一體的*創(chuàng)新平臺，以及企業(yè)二級研發(fā)平臺組成的兩級技術(shù)創(chuàng)新體系，每年將銷售收入的5%以上用于主機(jī)產(chǎn)品、共性技術(shù)、關(guān)鍵零部件的研發(fā)和人才的培養(yǎng)引進(jìn)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士指出，對于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機(jī)械行業(yè)來說，中聯(lián)重科在20年發(fā)展歷程中所探索的科技創(chuàng)新之路，為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)提供了一條成功的發(fā)展路徑，并不斷刷新中國制造的印象，推動中國制造走向中國“智”造。
　　
　　感恩社會
　　
　　“企業(yè)超越利潤而存在，才是一種至高的境界。”中聯(lián)重科的許多故事，很好的為詹純新這句話作出注解。
　　
　　2008年1月，面對50年一遇的罕見冰災(zāi)，中聯(lián)重科全線出擊，奏響了“通電、保路、安民”的壯曲。
　　
　　2008年5月，在川北大地*的顫栗中，中聯(lián)重科抗震救災(zāi)突擊隊星夜請命，兵分三路，過貴陽，赴成都，挺進(jìn)汶川，成為入北川和汶川的大型工程救援隊，向汶川災(zāi)區(qū)捐贈價值2000萬元工程機(jī)械設(shè)備及1000萬元善款。
　　
　　2012年，中聯(lián)重科正式推出“藍(lán)色關(guān)愛，全誠保障”，并在行業(yè)內(nèi)將產(chǎn)品質(zhì)保期由一年提升為兩年，繼續(xù)為用戶提供一站式整體服務(wù)解決方案。同時，中聯(lián)重科向客戶作出“三全、十免、五快”的315服務(wù)承諾，用遍布的687家網(wǎng)點，35家營銷服務(wù)保障中心，420家配件物流中心和2218名售后服務(wù)工程師，全天候為用戶提供zui迅捷的服務(wù)，以zui實際行動回饋客戶長久以來的支持。
　　
　　在中聯(lián)重科的根本大法——《中聯(lián)憲章》中，將“為員工創(chuàng)造一個安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達(dá)禮、生機(jī)勃勃的生活環(huán)境，造就一批企業(yè)家，造就一批行業(yè)技術(shù)帶頭人，造就一個富裕群體。”作為企業(yè)的愿景，以憲章的形式明確公司必須對員工利益高度負(fù)責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
　　
　　目前，中聯(lián)重科按照國家、省、市的相關(guān)規(guī)定為全體員工建立了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，實際參保率達(dá)到100%，每月按時足額繳納各項保險費用，無拖欠無欠繳。截止到2011年12月31日，公司在冊合同員工28833人，勞動合同簽訂率100%。
　　
　　記者了解到，僅2011年，中聯(lián)重科投入培訓(xùn)經(jīng)費1968萬元，針對公司各類崗位、各層次人員舉辦培訓(xùn)班1766期，共培訓(xùn)95475人次，培訓(xùn)學(xué)時約144萬小時。
　　
　　2003年8月，中聯(lián)重科聯(lián)合湖南省慈善總會、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺在全省發(fā)起了“愛心改變命運，中聯(lián)重科百萬助學(xué)”活動，到2012年已整整十個年頭。作為活動發(fā)起單位，中聯(lián)重科已累計捐資1000萬元，直接資助貧困大學(xué)新生達(dá)1083名，并為在校受助學(xué)生發(fā)放“中聯(lián)重科自強(qiáng)獎學(xué)金”788人次。