企業(yè)雙重預(yù)防管理系統(tǒng)是力安科技運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等先進技術(shù)，推出的企業(yè)兩個體系建設(shè)的整體解決方案。

企業(yè)雙重預(yù)防管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)兩個體系建設(shè)人員層級的不同，提供不同的后臺應(yīng)用，通過電腦web和手機APP，完成體系建設(shè)過程中的風險辨識與管控、隱患排查治理。建設(shè)過程中的線下線上充分結(jié)合，強化了安全生產(chǎn)工作的事前及事中管理，防范與未然。

兩個體系建設(shè)企業(yè)要做什么？

1.建立組織機構(gòu)。要成立兩個體系建設(shè)小組，小組成員包括：主要負責人、分管負責人、各部門負責人及重要崗位人員。

2.開展全員培訓工作。要將“兩個體系”相關(guān)內(nèi)容納入教育培訓計劃中，將“兩個體系”的培訓內(nèi)容填入教育培訓檔案，在培訓完畢后進行閉卷考試，將分數(shù)填入培訓檔案。

3.風險點的確定。企業(yè)組織對生產(chǎn)經(jīng)營單位全過程進行風險點排查，建立《風險點臺賬》，為下一步進行風險分析做好準備。風險點的排查可以按照生產(chǎn)（工藝）流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方法的結(jié)合等進行。

4.危險源的辨識、分析。企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門、崗位人員進行危險源的辨識、分析。危險源的辨識、分析要全面、具體，依據(jù)的就是我們已制作完成的《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》。對于作業(yè)活動，我們可以采用工作危害分析法（JHA）；對于設(shè)備設(shè)施，我們可以采用安全檢查表法（SCL）；對于復(fù)雜化工工藝，我們可以采用危險與可操作性分析法（HAZOP分析）。

5.風險的分級管控。風險按照從高到低5級：1、2、3、4、5或A、B、C、D、E。其中1（A）為高風險，5（E）為低風險。這里要強調(diào)一下，1（A）級風險，極其危險，是應(yīng)當立即整改的，不能繼續(xù)作業(yè)的。也就是說，如果評價出1級風險，單位除了要采取適當?shù)墓芸卮胧┩?，要采取相?yīng)手段將1（A）級降到2（B）級及以下才行。

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6.隱患排查治理的實施。按照隱患排查計劃的要求，相關(guān)部門和單位應(yīng)對照隱患排查清單，采取相應(yīng)的排查方式，按照風險分級管控級別，組織各相關(guān)層級的部門和單位進行隱患排查。隱患排查要符合通則、細則等地方標準的要求。對于排查出來的事故隱患，要進行評估并記錄，形成臺賬，實行閉環(huán)管理。