為深入貫徹落實國家關(guān)于建立風(fēng)險分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機制的重大決策部署，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，企業(yè)需建立完善風(fēng)險管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，制定企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案。

一、工作目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，深入研究企業(yè)單位事故的特點，認真分析安全風(fēng)險重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。

二、實施內(nèi)容

各單位部門要建立健全并保持人員不安全行為控制程序，對人員不安全行為進行識別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實現(xiàn)人員準入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。

1、人員準入管理

2、人員不安全行為識別與梳理在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的人員不安全行為進行梳理，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。

3、員工崗位規(guī)范，在人員不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應(yīng)：

4、不安全行為控制措施制定，制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行。

5、員工培訓(xùn)教育建立員工培訓(xùn)教育機制，以提高員工安全知識、意識和技能。

6、員工行為監(jiān)督，建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時對人員不安全行為進行監(jiān)督和控制。

三、責(zé)任分工

企業(yè)負責(zé)承擔(dān)建立和實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理的主體責(zé)任。要積極開展風(fēng)險源的辨識、評估和隱患排查治理工作。進行安全風(fēng)險辨識、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術(shù)應(yīng)用等。

四、保障措施

各單位部門要從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障雙重預(yù)防機制能夠得到有效的實施和運行。

1、組織保障

各單位部門建立健全雙重預(yù)防機制管理組織機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險預(yù)控管理工作。

2、制度保障

（1）各單位部門建立健全與雙重預(yù)防機制管理相關(guān)的目標、責(zé)任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、隱患排查治理、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等管理制度。

（2）各單位部門要建立健全并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求。

（3）各單位部門建立健全并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄。

3、安全文化保障

各單位部門建立健全并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。

五、工作階段

安全風(fēng)險管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作共分四個階段進行：

1、動員部署階段

生產(chǎn)技術(shù)部制定工作方案，生產(chǎn)經(jīng)理召開相關(guān)會議，進行動員部署，落實責(zé)任分工，明確進度安排。

2、工作推進階段

要落實主體責(zé)任，認真開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作。要按照要求，開展全面排查，完善風(fēng)險防控措施，做好自查自改，治理各類安全隱患。確保危險源和存在安全風(fēng)險的生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點管控，使安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

3、督查階段

對各部門樓層的部署、方案制定和安全風(fēng)險管控與隱患排查整治情況進行督導(dǎo)檢查。

4、總結(jié)評估階段

公司對安全風(fēng)險管控與隱患排查治理工作進行全面總結(jié)評估，分析存在的問題和差距，提煉好的經(jīng)驗和做法，研究制定加強和改進措施。

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工作要求

1、提高認識，加強組織。各級各單位要將雙重預(yù)防機制建設(shè)作為“一把手”工程，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進各項工作。

2、做好本次試點，提升示范。充分發(fā)揮試點帶動作用，促使我礦盡快形成可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗做法，通過示范、以點帶面，全面推進雙重預(yù)防機制建設(shè)工作。

3、引導(dǎo)投入，做好資金保障。充分發(fā)揮財務(wù)資金的作用，確保試點建設(shè)資金投入有保障。

4、營造氛圍，強化宣傳。要加大宣傳力度，通過試點成效擴大影響，引導(dǎo)本公司其他兄弟單位積極參與到工作中來，在本公司、本區(qū)、本行業(yè)中形成良好的氛圍。

5、嚴格考核，推動工作落實。由公司及上級相關(guān)部門對我公司推進雙重預(yù)防機制建設(shè)情況開展督導(dǎo)、檢查，并將工作開展情況納入年度安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容。

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安小二——智慧雙預(yù)防平臺是力安科技運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等先進技術(shù)，推出的企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)的整體解決方案。

本平臺根據(jù)單位雙重預(yù)防建設(shè)體系人員層級的不同，提供不同的后臺應(yīng)用，通過電腦web和手機APP，完成體系建設(shè)過程中的風(fēng)險辨識與管控、隱患排查治理。建設(shè)過程中的線下線上充分結(jié)合，強化了安全生產(chǎn)工作的事前及事中管理，防范與未然。