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公司動(dòng)態(tài)

控制閥行業(yè)的優(yōu)勢與差距的分析：

閱讀：178發(fā)布時(shí)間：2014-7-21

　　一、控制閥經(jīng)營優(yōu)勢：
　　
　　1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢控制閥制造的過程很大一部分是金屬加工，也就是使用機(jī)床，按照圖紙的要求經(jīng)營各種形狀的零件，然后由工人組裝成產(chǎn)品。由于閥門種類復(fù)雜，現(xiàn)在還無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化組裝經(jīng)營，人力勞動(dòng)成本占整體成本的份額很大，因此我國閥門行業(yè)在勞動(dòng)力方面的成本還是具備巨大優(yōu)勢，從70年代美國的FISHER在天津設(shè)立合資企業(yè)以來，先后已經(jīng)有日本KOSO、YAMATAKE，德國SAMSON、EBRO、ARCA，美國的TYCO、FIOWSERVR等世界的閥門*在國內(nèi)設(shè)立了合資或獨(dú)資的經(jīng)營企業(yè)，大大降低了經(jīng)營成本，迅速擴(kuò)大了其產(chǎn)品在中國市場上的占有率。
　　
　　2.巨大的市場優(yōu)勢隨著性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)能源、輕工產(chǎn)品的巨大需求，我國在石化、化工、電力、鋼鐵方面的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，從上世紀(jì)九十年代開始，國外化工業(yè)*就開始加大在中國的投資力度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)力的大型石油石化公司幾乎都已經(jīng)在華投資建廠設(shè)點(diǎn)。世界前75家化學(xué)品經(jīng)營商中，陶氏化學(xué)、杜邦、?？松梨?、亨茨曼、GE、巴斯夫、雪佛龍-菲利浦、殼牌、BP、羅門哈斯、阿托菲納、德固賽等公司均已大舉入駐中國。面對(duì)這個(gè)巨大的市場需求，國內(nèi)的企業(yè)有一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢是距離市場zui近，對(duì)市場的反應(yīng)zui靈敏，在產(chǎn)品的經(jīng)營、交貨方面比起國外的企業(yè)有著強(qiáng)有力的競爭力，這方面的優(yōu)勢，是國外企業(yè)*的。控制閥由于其個(gè)體體積較小，其經(jīng)營周期是非常短的，在原材料齊備的情況下，其經(jīng)營周期不超過一周的時(shí)間，這種時(shí)間上的優(yōu)勢對(duì)于在要求反映迅速的需求時(shí)就可以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。并且國外的產(chǎn)品在銷售到國內(nèi)時(shí)，還要考慮運(yùn)輸成本、關(guān)稅成本等因素，必然會(huì)降低其在國內(nèi)市場的競爭力。
　　
　　3.加工技術(shù)的優(yōu)勢在普通閥門和控制閥閥體的加工方面，目前國內(nèi)的經(jīng)營制造的水平已經(jīng)達(dá)到了發(fā)達(dá)國家90年代甚至更高的水平。尤其在普通鋼鐵的鑄造、切削等加工方面，我們國家的產(chǎn)品已經(jīng)得到了諸如歐盟的TUV認(rèn)證，產(chǎn)品已經(jīng)能夠打入歐洲市場了。這是我們目前在整個(gè)閥門行業(yè)zui大的技術(shù)優(yōu)勢，我們比發(fā)達(dá)國家是落后的，但比起其他世界上的發(fā)展中國家和地區(qū)，我們的技術(shù)又是的。我們不僅可以向諸如拉美、中東等地區(qū)出口整套的閥門產(chǎn)品，我們也已經(jīng)可以向歐洲出口我們加工的零件。隨著我們國家在電子通迅產(chǎn)品方面經(jīng)營技術(shù)的不斷提高，如果我們能夠掌握控制閥領(lǐng)域的控制元件的設(shè)計(jì)和經(jīng)營技術(shù)，我們在控制閥領(lǐng)域的技術(shù)也能得到迅速的提高。
　　
　　二、控制閥的劣勢
　　
　　1.產(chǎn)品質(zhì)量的差距通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在5-10年，然而外資企業(yè)大多認(rèn)為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的差距在20年以上。國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為國外控制閥產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和企業(yè)實(shí)力。通過調(diào)查，有超過60%的企業(yè)認(rèn)為，國產(chǎn)控制閥在質(zhì)量方面的缺陷主要是壽命短、外觀質(zhì)量不高，有三分之一企業(yè)認(rèn)為內(nèi)漏和執(zhí)行機(jī)構(gòu)不可靠是國產(chǎn)控制閥的缺陷，另外，還有少部分的企業(yè)認(rèn)為國產(chǎn)控制閥的缺陷在于材料，控制精度不準(zhǔn)，穩(wěn)定性和安全性不夠。
　　
　　2.設(shè)計(jì)能力的差距國內(nèi)閥門行業(yè)在80年代中期就開展了采用標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合開發(fā)的工作，并且大部分產(chǎn)品都采用了標(biāo)準(zhǔn)和*進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，但由于貫徹執(zhí)行有差距，目前國內(nèi)的閥門產(chǎn)品質(zhì)量水平仍然低于標(biāo)準(zhǔn)的要求。鑄造尺寸的精度差，閥門內(nèi)外漏形象嚴(yán)重，甚至有些閥門尚不能保證一個(gè)檢修期內(nèi)的可靠工作，規(guī)格不全，可靠性差。在閥門的研發(fā)方面，國內(nèi)的整體水平與國外的水平差距非常大。我們的專業(yè)科研院所由于受經(jīng)費(fèi)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，基本上無力去進(jìn)行高精尖閥門的研究。而我們的企業(yè)，隨著企業(yè)效益的逐步提高，剛剛開始在閥門設(shè)計(jì)、新材料、環(huán)保方面開展研究，水平相差較大。
　　
　　3.產(chǎn)業(yè)規(guī)模的差距目前國內(nèi)的閥門企業(yè)約有3000家，整體行業(yè)zui大的企業(yè)的年產(chǎn)值也不超過3億元人民幣，而且除了幾十家規(guī)模較大的企業(yè)在經(jīng)營過程中采用了*的數(shù)控機(jī)床外，大部分的企業(yè)還停留在家庭作坊式的經(jīng)營規(guī)模上。無論是其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，都無法和上的企業(yè)相比，在市場競爭時(shí)，通常采用的手段是價(jià)格戰(zhàn)和不正當(dāng)競爭。而這種惡性競爭的結(jié)果經(jīng)常是一錘子買賣，企業(yè)無法獲得*的市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也根本無法創(chuàng)立自己的品牌產(chǎn)品。
　　
　　4.企業(yè)管理的差距控制閥制造企業(yè)在國家的企業(yè)管理體系中隸屬于允許市場自由化競爭的中小企業(yè)，這一方面使得大量的民營企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，加劇了競爭，同時(shí)也不斷地促進(jìn)各種企業(yè)首先在軟件上提高自己，避免競爭的失敗，在我國東南沿海地區(qū)的控制閥經(jīng)營企業(yè)無論是在企業(yè)的質(zhì)量管理體系方面，還是行政人事方面的管理上，都達(dá)到了較高的水平。但在東北和西北的一些較大的控制閥企業(yè)中，雖然已經(jīng)進(jìn)行了股份制改造，但國有股份的大比重仍然使其保持著資產(chǎn)所有人不明確帶來的弊病，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)發(fā)展混亂，已經(jīng)有部分企業(yè)出現(xiàn)了新的危機(jī)。
　　
　　5.基礎(chǔ)工業(yè)落后國內(nèi)控制閥制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面落后的一個(gè)重要原因在于基礎(chǔ)工業(yè)的落后，這其中影響控制閥較為嚴(yán)重的有鋼材、彈簧、螺栓螺母等制造業(yè)zui為基本的元件。以鋼材為例，雖然我國已經(jīng)是世界*的鋼材經(jīng)營大國，但目前國內(nèi)的鋼材種類仍然停留在“大路貨”的水平上，許多滿足特殊需要的鋼材仍然無法經(jīng)營。而控制閥應(yīng)用的石油、化工等行業(yè)，其控制的介質(zhì)種類復(fù)雜，化學(xué)特性各異，而且許多的工藝狀況有高溫高壓等苛刻的條件。目前在這種工況下使用的控制閥，國內(nèi)的材料無法滿足需要，必須采用進(jìn)口閥門。在基礎(chǔ)元件方面，由于原材料工藝的不過關(guān)，看似很小的元件，由于其影響閥門的整體質(zhì)量，仍然需要進(jìn)口。例如，控制閥執(zhí)行器內(nèi)用得zui多小元件的是彈簧，同樣的彈性元件，國內(nèi)產(chǎn)品的使用壽命平均只有國外產(chǎn)品的一半，這其中有加工工藝的原因，但彈簧用鋼材的質(zhì)量問題是主要的因素。同樣問題存在的還有密封圈、螺栓螺母等基礎(chǔ)元件，這些看似簡單的元件，在高質(zhì)量的控制閥上有著異乎尋常的作用。
　　
　　6.市場競爭的不規(guī)范目前國內(nèi)控制閥行業(yè)的競爭非常不規(guī)范，以zui為流行的招投標(biāo)為例，項(xiàng)目的招投標(biāo)制度本來是市場經(jīng)濟(jì)情況下為了獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品而采取的方法，嚴(yán)格的招投標(biāo)制度帶給企業(yè)的是公平的市場機(jī)會(huì)，給業(yè)主帶來的是滿意的合格產(chǎn)品。但在國內(nèi)，經(jīng)常存在的招投標(biāo)現(xiàn)象是自己和自己競標(biāo)、暗中勾結(jié)廢標(biāo)等非正常的手段進(jìn)行競爭。*以來，諸多種種不公平的現(xiàn)象反而成了行規(guī)，如果有新的企業(yè)不按照種種行規(guī)進(jìn)行操作，他將無法在該行業(yè)內(nèi)生存。這種非正當(dāng)競爭的手段和方法的后果往往是造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭。
　　
　　7.國內(nèi)控制閥企業(yè)的出路從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，控制閥企業(yè)認(rèn)為，制約控制閥行業(yè)發(fā)展的主要因素是產(chǎn)品質(zhì)量不高、研發(fā)能力不足和產(chǎn)品惡性競爭。企業(yè)的出路在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和調(diào)整產(chǎn)品機(jī)構(gòu)。

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