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公司動(dòng)態(tài)
閥門(mén)行業(yè)發(fā)展瓶頸
點(diǎn)擊次數(shù)：242 發(fā)布時(shí)間：2014-8-3
我國(guó)閥門(mén)行業(yè)處在一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)期，面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，除了能夠滿足市場(chǎng)需求的低壓閥門(mén)外，高壓閥門(mén)仍然依靠進(jìn)口。在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)看好的形勢(shì)下，我國(guó)閥門(mén)產(chǎn)品的進(jìn)出口有所增長(zhǎng)，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，使閥門(mén)行業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)大幅下降。這是由于國(guó)內(nèi)的閥門(mén)企業(yè)與國(guó)外的存在一定的差距，閥門(mén)行業(yè)起點(diǎn)低，規(guī)模小，專(zhuān)業(yè)化程度低，市場(chǎng)化程度低等因素制約著我國(guó)閥門(mén)產(chǎn)品的發(fā)展。
惡性競(jìng)爭(zhēng)
整個(gè)閥門(mén)行業(yè)的不景氣，導(dǎo)致了我國(guó)閥門(mén)產(chǎn)品的落后，由于我國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)已基本形成國(guó)營(yíng)、集體、合資、股份及個(gè)體民營(yíng)并存的局面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些以贏利為目的的廠商，不惜損害他人利益以次充好，擾亂了正常的閥門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展。
起點(diǎn)低、規(guī)模小
目前，我國(guó)閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷(xiāo)售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。這種小規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震撼力，與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。
產(chǎn)品技術(shù)含量低
我國(guó)閥門(mén)行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類(lèi)產(chǎn)品。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清楚的看到這些產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有水平，更別說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)力了。
銷(xiāo)售渠道單一
目前我國(guó)閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，約有40%的生產(chǎn)能力放空。由于國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)銷(xiāo)售渠道普遍的同質(zhì)化，產(chǎn)品高度飽和，使得銷(xiāo)售成本較高、利潤(rùn)低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理水平低下
我國(guó)閥門(mén)企業(yè)機(jī)制不活、技術(shù)管理水平低、管理人才短缺，很難跟上標(biāo)準(zhǔn)的步伐。在這種情況下，國(guó)內(nèi)閥門(mén)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外的*設(shè)備和*技術(shù)，加強(qiáng)管理，培養(yǎng)人才以此武裝自己，對(duì)抗外企，已勢(shì)在必行。
國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)要擺脫目前的困境，突破瓶頸的束縛，尋求新的發(fā)展空間，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住自己的位置，勢(shì)必要采取相應(yīng)的措施，提高競(jìng)爭(zhēng)力，振興我國(guó)閥門(mén)行業(yè)。
惡性競(jìng)爭(zhēng)
整個(gè)閥門(mén)行業(yè)的不景氣，導(dǎo)致了我國(guó)閥門(mén)產(chǎn)品的落后，由于我國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)已基本形成國(guó)營(yíng)、集體、合資、股份及個(gè)體民營(yíng)并存的局面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些以贏利為目的的廠商，不惜損害他人利益以次充好，擾亂了正常的閥門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展。
起點(diǎn)低、規(guī)模小
目前，我國(guó)閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷(xiāo)售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。這種小規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震撼力，與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。
產(chǎn)品技術(shù)含量低
我國(guó)閥門(mén)行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類(lèi)產(chǎn)品。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清楚的看到這些產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有水平，更別說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)力了。
銷(xiāo)售渠道單一
目前我國(guó)閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，約有40%的生產(chǎn)能力放空。由于國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)銷(xiāo)售渠道普遍的同質(zhì)化，產(chǎn)品高度飽和，使得銷(xiāo)售成本較高、利潤(rùn)低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理水平低下
我國(guó)閥門(mén)企業(yè)機(jī)制不活、技術(shù)管理水平低、管理人才短缺，很難跟上標(biāo)準(zhǔn)的步伐。在這種情況下，國(guó)內(nèi)閥門(mén)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外的*設(shè)備和*技術(shù)，加強(qiáng)管理，培養(yǎng)人才以此武裝自己，對(duì)抗外企，已勢(shì)在必行。
國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)要擺脫目前的困境，突破瓶頸的束縛，尋求新的發(fā)展空間，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住自己的位置，勢(shì)必要采取相應(yīng)的措施，提高競(jìng)爭(zhēng)力，振興我國(guó)閥門(mén)行業(yè)。