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沃爾達(dá)秉承“總結(jié)、反思、進(jìn)取，敢想、敢說(shuō)、敢做”的工作作風(fēng)，于2012年10月8日晚18:30在三樓會(huì)議室隆重舉行了第四季度全體管理人員大會(huì)，會(huì)議由總助理彭建軍主持，沃爾達(dá)總卓旦春、營(yíng)銷管理中心總監(jiān)劉新穎等六大中心總監(jiān)及其下屬的全體管理人員參加了會(huì)議。

    大會(huì)*項(xiàng)，應(yīng)公司發(fā)展需要，由彭建軍宣讀總經(jīng)辦頒發(fā)的關(guān)于沃爾達(dá)中高層管理人員調(diào)整的文件。彭秘書指出：“人才的引進(jìn)是沃爾達(dá)人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，除此之外，我們還將在十月中旬趕赴蘭州、西安等地進(jìn)行面對(duì)重點(diǎn)理工科院校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘會(huì)，爭(zhēng)取引進(jìn)更多、更的人才。”而沃爾達(dá)人才管理模式除了公司內(nèi)部組織的一系列技能培訓(xùn)之外，還需要規(guī)范化的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的行為，在此次大會(huì)上，彭秘書公布了《制造管理中心車間管理獎(jiǎng)懲制度》，并強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，只有人人遵守制度，以身作則，才能更好地做好產(chǎn)品，做好服務(wù)。”

    大會(huì)第二項(xiàng)，由營(yíng)銷管理中心總監(jiān)劉新穎做前三季度的工作總結(jié)并對(duì)下一季度的銷售目標(biāo)及實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。劉總從品牌推廣、業(yè)務(wù)拓展和客戶發(fā)貨三個(gè)方面對(duì)前三季度的工作情況做了較為詳實(shí)的總結(jié)，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。劉總強(qiáng)調(diào)，各個(gè)部門都要對(duì)于生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)行積極地配合，以保證發(fā)貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。另外，針對(duì)接下來(lái)一個(gè)季度的工作安排，劉總分別從品牌推廣、代理商發(fā)展和項(xiàng)目合作三個(gè)方面做了介紹：“代理商的發(fā)展是我們接下來(lái)的工作中的重中之重，在九月份我們也都為此做了很多的工作，拜訪了江西、杭州、成都等地已有的和有意向合作的代理商，是我們分地區(qū)發(fā)展代理商計(jì)劃的*步。”劉總強(qiáng)調(diào)，“十月份將舉行的廣交會(huì)、煙臺(tái)暖通年會(huì)等大型活動(dòng)對(duì)于沃爾達(dá)來(lái)說(shuō)是一次很大的機(jī)遇，怎樣抓住機(jī)會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)將不僅僅是銷售部門的員工需要考慮的問(wèn)題。”接下來(lái)，劉總就我們正在進(jìn)行的北京項(xiàng)目以及重大客戶的合作進(jìn)程做了較為詳細(xì)的報(bào)告。劉總表示，“從生產(chǎn)到質(zhì)量再到客戶維護(hù)，都需要每個(gè)部門的每個(gè)員工積極用心努力，把客戶的需求放在*位，珍惜與每一個(gè)客戶的每一個(gè)合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取年終銷售業(yè)績(jī)的重大突破。”

    大會(huì)第三項(xiàng)，制造管理中心總監(jiān)黃友漢和技術(shù)管理中心總監(jiān)李德松分別以PPT的形式，介紹了兩大中心的部門設(shè)置，部門職責(zé)，總結(jié)前三季度生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)度。其中，黃總提出：“本著 ‘精益求精，滿足客戶，超越今天，永續(xù)發(fā)展’的沃爾達(dá)質(zhì)量方針，制造管理中心將以‘四個(gè)30%’為目標(biāo)，嚴(yán)格管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，以更好地完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)。”技術(shù)管理中心總監(jiān)李德松更是以圖文并茂的形式詳盡講解了本中心的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程以及在接下來(lái)的一個(gè)季度所要做的工作。



    接下來(lái)，大會(huì)第四項(xiàng)，也是本次會(huì)議的一個(gè)重要部分——舉行沃爾達(dá)安裝調(diào)試團(tuán)隊(duì)成立儀式。首先由暖通事業(yè)部工程師高云升，作為調(diào)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹這個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)，并從責(zé)任心、忠誠(chéng)度、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成立目的，也是映襯了沃爾達(dá)公司的企業(yè)宣言：“立足人居環(huán)境公共建筑節(jié)能，專業(yè)致力研發(fā)智控技術(shù)系統(tǒng)，打造*智慧流體方案服務(wù)”。沃爾達(dá)項(xiàng)目管理中心總監(jiān)彭建軍親自將沃爾達(dá)旗交到團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)手中，全體隊(duì)員面向沃爾達(dá)旗進(jìn)行宣誓。沃爾達(dá)總卓旦春與全體管理人員共同見(jiàn)證了這一偉大時(shí)刻，這是沃爾達(dá)轉(zhuǎn)型史中的一件大事，這支隸屬于項(xiàng)目管理中心的年輕的隊(duì)伍將以“智慧調(diào)試，真心服務(wù)”為團(tuán)隊(duì)工作理念，為打造一個(gè)全新的、專業(yè)的沃爾達(dá)調(diào)試團(tuán)隊(duì)而努力。
大會(huì)第五項(xiàng)，總助理彭建軍宣讀了沃爾達(dá)暖通科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。彭秘書表示，“從貼牌企業(yè)發(fā)展到打造自主品牌，再到如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型做‘智慧流體方案服務(wù)’，沃爾達(dá)十三年來(lái)的不斷進(jìn)步和突破讓沃爾達(dá)人更加明白地意識(shí)到，明確合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在公司品牌推廣年制定更詳細(xì)、具有可行性的近期、遠(yuǎn)程目標(biāo)規(guī)劃是十分必要的。”

    大會(huì)的zui后，總卓旦春對(duì)此次大會(huì)作了總結(jié)性發(fā)言。他表示：“這次會(huì)議的成功召開(kāi)是非常有意義的。沃爾達(dá)經(jīng)歷了十三年的發(fā)展歷程，深刻認(rèn)識(shí)到只有確定正確的方向，清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地努力向前才能跟得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。從玉環(huán)閥門業(yè)發(fā)展的大環(huán)境上說(shuō)，沃爾達(dá)是十分的，現(xiàn)階段我們正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，這都是很正常的，重要的是我們要善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。我們每一個(gè)沃爾達(dá)人都要堅(jiān)持‘總結(jié)、反思、進(jìn)取’的工作作風(fēng)，抓住國(guó)家節(jié)能改造的重大契機(jī)，利用北京熱計(jì)量改革的歷史機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)。”“偉大的公司產(chǎn)生偉大的思想，我們要把過(guò)去的一切成績(jī)都?xì)w零，以全新的面貌，持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)，高科技含量的產(chǎn)品面對(duì)新的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展！”