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農機中小企業(yè)路在何方
點擊次數：254 發(fā)布時間：2012-2-22
今年元月1日，*總理在湖南省湘潭市、株洲市調研經濟運行時，與部分企業(yè)負責人座談。湖南省農友機械集團有限公司董事長劉若橋作為湖南省農機企業(yè)代表參加了座談。
據“農友”監(jiān)事會主席朱志軍介紹，就規(guī)模和實力，“農友”目前還算不上大型企業(yè)。但為什么湖南省會推薦“農友”參加座談，是什么讓“農友”走進了總理的視線？原來，從2008年12月起，“農友”先后與43家農機企業(yè)成功完成資產整合，成立了湖南省農友機械集團有限公司，開創(chuàng)了省內民營企業(yè)成功整合重組的先河。溫總理稱贊，“農友”40余家私營企業(yè)自主整合起來，很不簡單。
“農友歌”是如何唱響的
目前，國內農機制造業(yè)發(fā)展并不平衡，動力機械相對要好于其他專業(yè)機械的發(fā)展，出現了一批大型和超大型企業(yè)。而加工機械、植保機械、農機具等其他機械制造業(yè)水平要遠低于動力機械的發(fā)展，國內農機行業(yè)中中小甚至微型企業(yè)還占有相當大的比例，在很大程度上還是“小鬼當家”。
“農友”總部設在雙峰縣，該縣是湖南省*的“湖南省農機產業(yè)基地”、“中國碾米機械之鄉(xiāng)”，其中的組合式碾米機，占全國*的70%，一直處于行業(yè)地位。
近年來，雙峰農機行業(yè)與其他地方一樣，存在著終端企業(yè)過多、企業(yè)小而全、管理大多作坊式，不少產品技術含量低、產品款式雷同，采購、銷售、物流費用高，不少企業(yè)靠低質低價搶奪市場，行業(yè)惡性競爭的現象嚴重。那農機制造業(yè)到了今天，如何才能健康發(fā)展，這個問題困擾著雙峰政府和當地的農機企業(yè)家們。
“農友集團”董事長劉若橋說，2008年，雙峰縣委、縣政府針對上述問題提出了“品牌整合、資產整合、產業(yè)整合”的行業(yè)發(fā)展思路。行業(yè)發(fā)展之初，家庭工廠、小作坊普遍占據主流，而發(fā)展到今天，企業(yè)普遍對自身和行業(yè)發(fā)展階段性問題都有了清醒認識，企業(yè)家們做大做強農機產業(yè)的愿望強烈，結果政府一呼，企業(yè)順應時勢，“農友歌”就唱響了。應該說，整合重組對民營中小企業(yè)是發(fā)展中的一種必然。2008年底，由湖南省農友機械有限公司主動牽頭，聯合雙峰縣大鵬機械科技有限公司、湖南省永旺機械有限公司等7家企業(yè)組建了雙峰縣*家民營企業(yè)集團——湖南省農友機械集團。2010年，在總結*階段整合經驗的基礎上，通過控股、參股等形式先后整合了共計43家農機企業(yè)。
“雞頭”“鳳尾”，是如何甘愿轉換的
“寧當雞頭，不做鳳尾”是企業(yè)老板常說的一句話，這是中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)整合重組的zui大羈絆。當初，企業(yè)或大或小，都是老板自己說了算。而要想合在一起抱團發(fā)展，就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題，而“農友”是如何完成這種轉換的，或者說甘愿轉換的呢？
劉若橋說，在評估成員企業(yè)資產時，考慮到評估機構的評估結果如果和實際資產不相符的話，會嚴重影響成員企業(yè)的積極性。因此，領導小組堅持資產由股東自行評估。評估時，統一將固定資產按現值計價，原材料按zui低進貨價計算，加工費按zui低定額計算，任何股東不論大小一視同仁。
在無形資產評估這塊兒，牽頭的湖南省農友機械有限公司等企業(yè)發(fā)揚風格，主動放棄無形資產的計價，改為日后從經營中提取部分利潤對“農友”、“白碧”、“永旺”、“恒昌”等企業(yè)進行補償。不要小看這種讓一讓，自我犧牲的精神，就是這“一讓”zui終為合作樹立了榜樣，奠定了基礎，讓集團內多數股東很好地完成了“雞頭”向“鳳尾”的轉換，加速了農友集團的整合步伐。結果，股東們沒開幾次會，整合重組就順利進入了實施階段。
2009年5月，集團又實現了資產的二次組合，分工協作。組合后提升了企業(yè)勢力和產品質量，例如整合之初有一二十家企業(yè)是生產碾米機的，整合后大家入股，合成一家，根據各自特長分配一道或幾道工序，專門生產零部件。整合大大節(jié)約了各類資源，提升了品牌效應，集團研發(fā)能力上去了，新產品投放市場速度也加快了?，F在“農友”碾米機的質量優(yōu)于其他企業(yè)，價格還比過去高了4%。。博嘉蒂
船小好掉頭，不如大船行舟來得穩(wěn)
為何當下在農機行業(yè)仍呈現“小鬼當家”的現狀，除了與行業(yè)發(fā)展的階段性因素有關外，恐怕就是傳統的“船小好掉頭”觀念作祟了。在市場經濟中，民營中小企業(yè)往往信奉“船小好掉頭”的經營理念，再加上部分地方行政干預、地方保護等因素，形成對民營資本有意無意的擠壓，社會對民營經濟整合重組存在著一層無形的“玻璃門”，看得見進去難，導致民營資本實施資產并購重組的數量少，參與意愿不高。止回閥
“農友”整合前，雙峰地方政府提出“創(chuàng)建國字號品牌、創(chuàng)建上市公司、創(chuàng)建100億元產業(yè)集群”的戰(zhàn)略目標，要將雙峰建成湖南省乃至全國重要的農機機電產品制造基地、集散中心及出口基地，在民營企業(yè)中形成了“大船穩(wěn)行舟”的集團發(fā)展，產業(yè)振興的意識。地方政府自覺承擔起打碎“玻璃門”的*人，積極促成民營中小企業(yè)的整合重組。水力控制閥
集團重組后，明確提出了“專注農機、做大做強、世界”的宗旨，制訂了通過強強聯合、上市融資、兼并收購、整合擴張等模式，整合雙峰、湖南乃至全國的同類農機企業(yè)，打造“雙峰農機航母”，提出做世界上zui大的山地丘陵小農機生產企業(yè)的發(fā)展目標。重組后的2009年當年，集團就有7項發(fā)明問世，耕整機、收割機的銷售也從年不足200臺猛增至3000臺。閘閥
如今，在“農友”有這么一句話，人因夢想而偉大，你想的有多遠，你就能走多遠。“農友”因為有遠大的目標，才把各個農機企業(yè)整合在一起；參與整合的每位股東也因心存遠大目標，才自愿置身于“農友”這條“大船”中，他們明白敲敲打打造農機的作坊式生產時代已經過去，“船小好掉頭”，哪如大船行舟來得穩(wěn)。截止閥 球閥