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工礦設(shè)備的管理與維護(hù)
點(diǎn)擊次數(shù)：234 發(fā)布時(shí)間：2014-2-11
近幾年來(lái)，工礦企業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)著工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)量及經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴(kuò)大，所需的工礦設(shè)備就越來(lái)越多，設(shè)備管理和維護(hù)則作為一門獨(dú)立的學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。但目前設(shè)備管理與維護(hù)越來(lái)越困難，成為工礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
設(shè)備管理包括了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等多重方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。若想正確使用、維修管理這些設(shè)備，應(yīng)掌握一些狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。因此，工礦設(shè)備的管理工作應(yīng)建立帶熟悉工程技術(shù)的基礎(chǔ)上。否則將無(wú)法做好管理工作。其次是設(shè)備管理具有綜合性。設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)三者的綜合，為了獲得設(shè)備的*經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過(guò)程管理，涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。若想使目前的工礦設(shè)備管理工作更加合理，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)對(duì)策。
首先作為企業(yè)，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理的組織和制度，實(shí)行完備的多層次管理策略。從設(shè)備維修管理的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)知維 b修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實(shí)踐過(guò)程中來(lái)。建立健全后勤維護(hù)保障體系，追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備等從出廠經(jīng)過(guò)流通到使用者手中開(kāi)始到設(shè)備淘汰為止的整個(gè)過(guò)程的實(shí)際總成本減少到zui低限度，達(dá)到zui適宜的有效程度，著重強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性。其次，應(yīng)建立和形成良好的設(shè)備管理激勵(lì)措施。針對(duì)設(shè)備管理人員中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，如員工工作積極性不高，人員流動(dòng)率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列激勵(lì)措施。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，，激勵(lì)管理人員做好本職工作，激勵(lì)非管理人員協(xié)調(diào)設(shè)備管理人員完成設(shè)備維護(hù)以及管理工作。
近幾年工礦行業(yè)發(fā)展迅速，設(shè)備管理也成為當(dāng)今重要的一大話題。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，是每個(gè)設(shè)備管理者都需認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)安全有序的一個(gè)重要步驟。