泵閥業(yè)化需進行海外擴張

　　跨國收購的現(xiàn)實，但是在短短的30年間，隨著與市場的接軌，跨國經(jīng)營的思想路線深刻的影響著中國企業(yè)。在不同的行業(yè)里，海外擴張深淺不一的進行著。從四川騰中重工（騰中）收購?fù)ㄓ闷嚻煜氯访嫫放坪否R業(yè)務(wù)，到美國化工*——陶氏化學公司（DowChemicalCo）以188億美元的價格收購競爭對手——特種化學品生產(chǎn)商羅門哈斯公司（RohmHaasCo），包括承擔羅門哈斯總額35億美元的債務(wù)。今年的跨國收購一浪高過一浪。
　　在工業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的帶動下，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工程機械領(lǐng)域的重要參與者。7月8日，柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業(yè)慶典。該工廠于去年開始建設(shè)，耗時一年，投資2000萬美元，目前有中印員工50多人，還將繼續(xù)擴招員工，一年估計可生產(chǎn)3000臺裝載機，將成為印多爾地區(qū)zui大的外國投資項目之一。工程機械的*企業(yè)，加速海外擴張，企圖通過這樣的跨國戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)*、覆蓋率、品牌化運作以及產(chǎn)品線和技術(shù)的延伸。
　　但在泵閥市場領(lǐng)域，多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主，走的還是產(chǎn)品外銷，服務(wù)外銷為主的路子，如果能夠更進一步落實在國外的生產(chǎn)，必然有助于提高*與品牌的影響力。紐威集團，作為閥門領(lǐng)域的*，成為海外擴張的實實在在的經(jīng)營者。紐威集團實行的戰(zhàn)略，在海外各主要工業(yè)國開設(shè)了直屬銷售公司或辦事處，并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團化的多工廠管理模式，在中國投資建成了4個工廠和一個技術(shù)研發(fā)中心，在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，一方面為技術(shù)研發(fā)提供了新的基礎(chǔ)平臺，另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展狀況而言，在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高，風險更高，但是隨之而來的收益更高，擴大的*與實實在在的品牌推廣，更有助于讓企業(yè)成長為泵閥市場的標志性企業(yè)！
　　關(guān)于海外擴張模式，目前基本上有以下幾種：
　　1、海外并購股權(quán)：2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
　　2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團董事長王民曾透露，2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團通過整合相關(guān)實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。
　　3、海外投資建廠：紐威集團在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學習西方的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時為贏得當?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
　　國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠為創(chuàng)造品牌提供更加扎實的基礎(chǔ)。對于一些有實力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強化在國外搞生產(chǎn)，強化在國外做經(jīng)營，強化在國外做銷售，強化在國外創(chuàng)品牌。
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工程塑料氣動隔膜泵實物圖片

閥門的主要技術(shù)性能因素