（本文來源：中國泵閥商務(wù)網(wǎng)
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BF35導(dǎo)讀：“一個沒有理想抱負(fù)的人，是對自己人生不負(fù)責(zé)任的人”。這句話正印證了陳占基創(chuàng)業(yè)人生的思想。
他曾是一家公有制閥門儀表廠的學(xué)徒工，先后歷任了車工、車間主任，生產(chǎn)廠長之職。而他心懷大志，寧愿放棄那優(yōu)厚的待遇，要獨立門戶，面對他人不解的目光和非議膽大包天，東借西湊不足2000元創(chuàng)建了一個只有20平方米大的球閥廠，開始了前店后廠的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
他憑著頑強(qiáng)的膽識和執(zhí)著的信念，將“華夏”從家庭作坊打造成現(xiàn)代企業(yè)，并制造出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡骞I(yè)品牌，讓“華夏”走向了世界，締造一個擁有數(shù)億資產(chǎn)的財富神話。
心懷大志放棄鐵飯碗搞單干
陳占基，今年54歲，現(xiàn)為溫州市龍灣區(qū)閥門行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長，浙江華夏閥門有限公司董事長。
懷著敬佩的心情，近日筆者拜訪他了這位譽為“世界劃時代閥門”的制造大王。
在陳占基的辦公室，從他謙和的言語和深遂的目光中，讓我們看到一個成功企業(yè)家所歷經(jīng)的艱辛和喜悅，同時也流露出他對未來事業(yè)充滿無比的信念和高昂的激情。
談起他的創(chuàng)業(yè)始初，讓人無法理解他的初衷，但也令人無比的敬佩他的膽識。
1979年12月，高中畢業(yè)的陳占基，托關(guān)系進(jìn)入了溫州市甌海白水閥門儀表廠當(dāng)學(xué)徒工。那是一家非一般人能去的社辦公有制鐵飯碗企業(yè)。在通過自己刻苦學(xué)習(xí)鉆研，勤奮肯干，不到半年被普升為合格車工，先后歷任車工技師，車間主任，生產(chǎn)廠長之職。他不僅掌握了扎實的理論基礎(chǔ)、技術(shù)技能；還不斷力主企業(yè)創(chuàng)新，每年被評為鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)工作者。隨著改革開放政策的不斷深入，溫州民營企業(yè)勃勃生機(jī)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。在“白水閥門儀表廠”陳占基越來越發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)制有些不盡人意，盡管有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，但也只能維持全家老小的基本生活開支。尤其是廠里的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)含量不高，附加值低，市場前景越來越渺小，吃了近十年鐵飯碗和大鍋飯的他，感覺到在公有制企業(yè)生存發(fā)展有一種近乎窒息的氣氛。他時常萌發(fā)獨自創(chuàng)業(yè)的念頭，欲望研發(fā)適應(yīng)市場需求的閥門產(chǎn)品，打造全新品牌，做大做強(qiáng)這個傳統(tǒng)閥門產(chǎn)業(yè)。當(dāng)有人得知他的想法便設(shè)趣地說：“陳占基，你是不是吃飽了撐得慌？”
陳占基只是默默一笑，在“白水閥門儀表廠”里，都知道他是個另類，有言必行。
1989年，那時他二十八歲，領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、家人都勸他安份一點，不要丟了鐵飯碗?？伤€是放棄了“白水閥門儀表廠廠長重任。開始了集資籌地，創(chuàng)辦真正屬于自己的基業(yè)———甌海永昌球閥廠。
陳占基說，當(dāng)時辦廠資金極為困難，東借西湊到2000元，廠地才20平方米。機(jī)床只有兩臺，他想請原來廠里幾個相好同事幫忙做事，誰也不愿。他只得招來三五個外來身強(qiáng)力壯的年輕人，邊教邊干，開始了前店后廠的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
功夫不負(fù)有心人。陳占基秉著“做人低調(diào)，做事高仰”的為人為事之法，邊跑市場尋找商機(jī)，邊攻破技術(shù)難題改進(jìn)工藝。并把自己加工制造的產(chǎn)品在質(zhì)量上和科技含量上，一年上一個臺階，將永昌球閥廠經(jīng)營的紅紅火火。隨著資本的積累，借助改革開放政策之春風(fēng)，他加大了企業(yè)的投資力度，加快了發(fā)展步閥。1996年，在永昌球廠的基礎(chǔ)成立了溫州華夏閥門有限公司，并收購自己曾工作過近十年的“白水閥門儀表廠”。職工總數(shù)達(dá)到60多人，從此在閥門行業(yè)，“華夏”有了生根之日，也為自己成為世界“劃時代閥門”制造大王創(chuàng)造了寶貴條件。
創(chuàng)新發(fā)展，借助人才登高峰
在華夏閥門公司,筆者看到了一個現(xiàn)代化企業(yè)的雄偉壯觀，標(biāo)準(zhǔn)化的廠房排列整齊,車間工人文明作業(yè),一批批合格產(chǎn)品銷往國內(nèi)國外……辦公大樓的會議室里上百個榮譽證書映耀華夏,眾多國家,省,市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)人和外商來華夏視察的情景,給華夏帶來了榮耀的光環(huán)……
陳占基說：“華夏閥門公司從無到有，從小到大發(fā)展至今，靠的是“大處著眼，小處著手”的實干精神?？康氖?ldquo;以人為本”。這一點，可以從他的字號發(fā)展變化中充分體現(xiàn)出來。
1998年,陳占基將“永昌球閥”更為名“華夏閥門”，是經(jīng)一段時間的市場競爭而做出的決策，當(dāng)時“永昌球閥”，目標(biāo)很單純，發(fā)展方向單一。他時常想在中國大地上建設(shè)一座“閥門”大廈，爭中國市場的一席之地。
2000年，他提出新的經(jīng)營思路，要量身打造“華夏”。
于是，將“溫州華夏”上升為“浙江華夏”，開始在企業(yè)形象上、企業(yè)管理上、產(chǎn)品技術(shù)含量上、產(chǎn)品質(zhì)量上來個大動作。2001年,他將廠房重新改建并擴(kuò)大建筑面積。這樣使企業(yè)形象有了一個全新的改觀,既然場面大了,就要做大做強(qiáng),就要引進(jìn)人才和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,就要制定適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制,建設(shè)一個獨特的企業(yè)文化。
陳占基認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新就是靠人才來創(chuàng)新。華夏在人才觀上打破傳統(tǒng),要求樹立多樣性的人才觀,除技術(shù)人才外,還要管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等。積極吸收具有特殊技能或才干的人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,企業(yè)也給他們創(chuàng)建一個發(fā)揮其才能的平臺。
華夏為留住人才,陳占基采用人性化手段,視員工為兄弟姐妹,在生活和待遇上予以極大關(guān)照和優(yōu)厚。在“不拘一格引人才”的制度下,來華夏的員工越來越多,尤其是管理和技術(shù)人才,這些人才在各自的工作崗位中,積極努力的工作反過來又為企業(yè)的打造專業(yè)精品的戰(zhàn)略夯實了良好的基礎(chǔ)。
2003年,華夏閥門聘用航空部一位工程師作技術(shù)總監(jiān)和負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),由原來的單一產(chǎn)品球閥向多元化產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。因為陳占基深知中國閥門行業(yè)落后于世界水平,如何從“落后世界”水平到“世界”水平,華夏責(zé)無旁待。他再次提出了“一趕二超”的戰(zhàn)略.
用陳占基的話說,“趕”就是緊追世界水平,世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界現(xiàn)有水平的直接反映,是無數(shù)國外公司,無數(shù)國外工程技術(shù)人員的數(shù)十年乃至數(shù)百年的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和結(jié)晶。因此,跨越國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而直接采用世界標(biāo)準(zhǔn),是追趕世界水平的重要的一環(huán)。要“超”就得創(chuàng)新,而科學(xué)技術(shù)的相互交融是創(chuàng)新的重要手段。
為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo),華夏閥門公司成立了科技攻關(guān)小組,組建公司高新技術(shù)研發(fā)中心,并與多家研究院所進(jìn)行友好合作,每年在新產(chǎn)品研發(fā)上的投入占銷售額的5%。公司形成了以技術(shù)為核心,集科研、銷售、制造的科技創(chuàng)新體系,旨意在閥門制造領(lǐng)域樹立知名的“華夏”品牌,把目標(biāo)鎖定在做“強(qiáng)”和做“精”上,使“高精尖”產(chǎn)品成為企業(yè)增效的“推進(jìn)器”,立足國內(nèi),瞄準(zhǔn)國際.
在陳占基的正確領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)飛速發(fā)展。每年都有一批新產(chǎn)品系列推出,“高環(huán)保,高節(jié)能,高可靠性球楔針型閥門與擠壓連接管接件具有管擠壓連接、球楔啟閉與密封副、三角套密封及梯形環(huán)密封四大世界技術(shù),通過國家技術(shù)鑒定。徹底打破美國在國際市場上對該項技術(shù)60年的壟斷。目前公司獲8項發(fā)明及10多項實用新型,其中5項是國際發(fā)明。華夏閥門被譽稱“世界劃時代閥門”,并且國家標(biāo)準(zhǔn)委員會與華夏合作,將由陳占基組織編寫<<擴(kuò)口式端直通管接頭產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)>>,該項標(biāo)準(zhǔn)一旦制訂完成將打破機(jī)械行業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)受國外發(fā)達(dá)國家的壟斷的歷史。
如今,華夏閥門的科技已站在行業(yè)的前沿,陳占基成為閥門界科技創(chuàng)新功臣。
應(yīng)對市場用質(zhì)量和信譽打造民族工業(yè)品牌
“華夏閥門”是一個民族工業(yè)品牌，已在國內(nèi)外享有很高的聲譽。
但是，創(chuàng)建華夏品牌，陳占基走過了一段艱辛和坎坷。華夏主要生產(chǎn)ANSI/API、JIS、GB/JB標(biāo)準(zhǔn)的球閥、截止閥、止回閥、閘閥等1000多個規(guī)格的產(chǎn)品，與溫州其它閥門企業(yè)一樣，剛剛組建的華夏閥門公司，一直拿者別人的樣品生產(chǎn)閥門的產(chǎn)品，靠經(jīng)銷商銷往全國各地。
90年代初，溫州閥門企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，市場價格競爭十分激烈。而陳占基認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就不會被市場排擠，就會得到客戶青睞，可他萬萬沒有想到，對那些只求低價，不求物美的經(jīng)銷商來說是無法合作。性格“固執(zhí)”的他，對自己的產(chǎn)品從不降低，導(dǎo)致華夏閥門在國內(nèi)市場開始有一段時間“門庭冷落”。面對如此困境，陳占基陷入了困惑和不解之中。但他仍然把產(chǎn)品質(zhì)量放在位。冥思苦想之后，決定放棄國內(nèi)市場做外銷，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。
于是，從2000年開始，他把目光投向了國外市場，由于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一開始就得到了國外客戶的認(rèn)可，一張張訂單從日本、美國和歐洲飛向華夏公司，不到兩年時間，華夏產(chǎn)品出口率達(dá)到80%以上。不過，國外客戶雖然看上華夏產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，卻不想打“華夏”的牌子，只讓華夏做貼牌加工。陳占基對如此出口的方式，心里并不覺得痛快，他認(rèn)為自己靠國外訂單過日子，替人家做嫁衣沒出息，他決定要打自己的品牌，只有打出自己的品牌，才能夠真正掌握自己企業(yè)的發(fā)展命運。
公司通過不懈努力，先后取得了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001、OHSAS18001認(rèn)證；歐洲97/23/EC壓力設(shè)備指令產(chǎn)品制造CE認(rèn)證，API證書和國家壓力管道元件特種設(shè)備制造TSG質(zhì)量保證體系認(rèn)證。從此，華夏閥門產(chǎn)品貼上了“華夏”的商標(biāo)，順利的進(jìn)入國際市場。
陳占基說，“華夏講究的是質(zhì)量和信譽，沒有質(zhì)量和信譽，華夏品牌是不可樹立起來的”。華夏閥門的產(chǎn)品質(zhì)量，如今國外市場青睞，同時也受國內(nèi)客戶好評。由于品牌的效應(yīng)，國內(nèi)外市場魚水兼得，年銷售額達(dá)2億元，尤其有許多外商前來華夏尋求合作，更增強(qiáng)了陳占基走國際化市場的信心。
2007年，華夏閥門公司在洞頭縣征地100多畝，投資1.2億元建成了華夏閥門高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同年，成立了南京奧妥流體設(shè)備有限公司；2008年12月在美國設(shè)立了一家集銷售、研發(fā)及售后服務(wù)為一體的合資公司,為華夏融入外資,加快集團(tuán)化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
古人云:“收獲的碩果是為辛勤和智慧人準(zhǔn)備的”。
近十多年來,陳占基的辛勤汗水得到了回報,企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2億元,銷售額1.8億。企業(yè)先后被獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“溫州泵閥行業(yè)龍頭企業(yè)”、“中國閥門城（龍灣）功勛企業(yè)”稱號；其個人多次獲省市區(qū)各級榮譽表彰。
當(dāng)筆者結(jié)束陳占基的采訪,由衷敬佩的是他的胸懷、思想、信心和執(zhí)著的追求,尤其是那種溫州商人的創(chuàng)業(yè)精神。
海闊憑魚躍,天高任鳥飛。相信,華夏人在陳占基的帶領(lǐng)下,不斷進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,華夏的明天更美好、更輝煌……
編輯部：
