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　　BF35導讀：6月17日，中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會秘書長宋銀立到永嘉調(diào)研，并受邀參加浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會一屆四次會員大會，聽取協(xié)會2012年工作報告，并作了《關于國內(nèi)外目前閥門產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、科技發(fā)展水平和市場需求》的報告。
　　
　　宋秘書長認為：永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)歷史悠久，特色明顯、發(fā)展迅速，涌現(xiàn)了一大批如伯特利、超達、宣達、南方等企業(yè)，而且已經(jīng)成為目前我國大、集中的泵閥產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有“中國泵閥之鄉(xiāng)”、“產(chǎn)業(yè)集群‘兩化’深度融合試驗區(qū)”、“浙江出口基地”等多個榮譽稱號，協(xié)會工作成績得到社會各界的充分肯定與好評。
　　
　　宋秘書長透露，2012年，中國閥門產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值達到2116.4億元，同比增長18.71%。接著，宋秘書長用了幾個“”字概括了我國閥門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：產(chǎn)量大的閥門制造國，閥門制造企業(yè)多的國家，閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快的國家，閥門價格低的國家之一，閥門維修服務好的國家之一，閥門質(zhì)量提升快的國家之一，閥門進口多的國家之一。但是我們國家現(xiàn)在自主生產(chǎn)的閥門大多是低端產(chǎn)品，閥門企業(yè)的集中度不夠，產(chǎn)品結構不合理，品牌知名度不夠，中低壓產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，低價拼殺，利潤很低，高壓閥門大多依賴進口。
　　
　　隨后宋秘書長表示，經(jīng)過幾十年的努力，尤其是近五年的快速發(fā)展，我國閥門行業(yè)已經(jīng)取得了很大進步和成就，許多關鍵閥門得到突破，如絕大部分核電、超臨界火電和天然氣長輸管道用關鍵閥門都有了供貨業(yè)績。但由于國內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，還處于發(fā)展階段，閥門設計、制造、生產(chǎn)和試驗能力低于國外先進水平，加上自動化控制水平的限制，因此，在閥門技術方面與發(fā)達國家還有一定差距，行業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題，如設計水平不高、工藝裝備相對落后、實驗條件不完善等。宋秘書長稱，在現(xiàn)在已經(jīng)運行的國內(nèi)核電機組里，大部分閥門產(chǎn)品都是本土產(chǎn)品。長輸管線高壓大口徑閥門、石油煉化領域很多閥門可以完全自給。中石化系統(tǒng)的所有LNG項目中，閘閥、止回閥、截止閥基本上都可以國內(nèi)配套，但是高壓球閥，特別是大口徑高壓球閥，仍需要依賴進口。另外，低溫閥門特別是LNG球閥，目前國內(nèi)配套能力較弱。
　　
　　展望未來，宋秘書長認為，要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，從而進一步擴大市場占有率，在競爭中立于不敗之地。在這一問題上要解放思想，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去嘗試，用3至5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。
　　
　　后，宋秘書長再次感謝浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會能夠提供這個寶貴的平臺與在座企業(yè)家進行交流，他希望泵閥協(xié)會再接再厲，發(fā)揮橋梁作用，維護行業(yè)穩(wěn)定，為會員單位和全縣泵閥企業(yè)提供更多、更好的服務，成為企業(yè)的貼心人。
　　
　　調(diào)研期間，宋秘書長還考察了伯特利閥門集團、超達閥門集團、浙江歐維克閥門有限公司和浙江志遠閥門配件有限公司等企業(yè)。
　　
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