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　　近期記者專程來到江蘇淮安市漣水縣專訪了江蘇省閥門行業(yè)的骨干企業(yè)之一的--江蘇漣閥閥門制造有限公司（江蘇漣水閥門廠）。其產(chǎn)銷規(guī)模已從2005年的一千多萬元，發(fā)展到去年的5000多萬元，今年預(yù)計達(dá)到5500萬元，廠區(qū)面積也翻了一番。目前兩個新、老廠區(qū)占地面積88畝，并已成為江蘇閥門行業(yè)蘇北地區(qū)的骨干企業(yè)之一，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)特種鋼高、中壓閥門、管件、特殊件的骨干企業(yè)，也是我國化工閥門尿素類專業(yè)閥門產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地。
　　
　　在與公司董事長鮑亞明交談中，他欣慰地告知筆者：“去年雖受金融危機，但我們江蘇漣閥公司未受多大影響，今年下半年以來銷售一片紅火，承接訂單充足，近期還在技改投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，努力開發(fā)新的閥門產(chǎn)品，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)格局，以適應(yīng)閥門產(chǎn)品朝專業(yè)化、系列化方向發(fā)展，按目前發(fā)展規(guī)模與還速度，有望在2011年內(nèi)產(chǎn)銷達(dá)到2億元”。
　　
　　據(jù)公司董事長鮑亞明介紹：目前公司主要生產(chǎn)截止閥、節(jié)流閥、閘閥、止回閥、球閥、保溫閥、組合閥、單向閥等1000多種規(guī)格品種。他們研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的A4無鎳不銹鋼、TA5鋼、317LMOD鋼系列閥門，具有結(jié)構(gòu)新穎、材料新、工藝新、耐腐蝕、耐沖刷、抗低氧、強度高使用周期長等特點。目前著重開發(fā)特種鋼閥門、管件、大口徑、特殊結(jié)構(gòu)的閥門、近件，滿足化工行業(yè)對特種和國產(chǎn)化閥門的需求。
　　
　　企業(yè)自創(chuàng)建以來，一直以科技創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以誠信贏市場。企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、國家特種設(shè)備許可證、是江蘇省級先進集體、省高新技術(shù)企業(yè)，A4鋼、TA5鋼止回閥產(chǎn)品是江蘇高新技術(shù)產(chǎn)品。A4鋼閥門是江蘇省產(chǎn)品、中國高新技術(shù)產(chǎn)品“獎”。并獲得國家多項。
　　
　　在筆者在該廠匆匆走訪中，了解到公司總經(jīng)理鮑瑞是畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的高材生，他毅然放棄畢業(yè)后高薪聘請的機遇，回到故鄉(xiāng)繼承父輩開創(chuàng)的事業(yè)，做大做強閥門產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)刈龀隽藙?chuàng)業(yè)發(fā)展的新典型，于此本文著重整一時介紹企業(yè)董事長的兒子鮑瑞的個人事跡。
　　
　　近年來，在江蘇漣水縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)出現(xiàn)了一個規(guī)模日益擴大、產(chǎn)銷利高速增長的科技型創(chuàng)新企業(yè)--江蘇漣閥閥門制造有限公司。該企業(yè)從2006年初成立到2008年成為實現(xiàn)閥門產(chǎn)值5000多萬元，利稅近800萬元的國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)尿素類閥門的重點企業(yè)。這一喜人局面浸透著市政協(xié)委員、江蘇漣閥閥門制造有限公司總經(jīng)理鮑瑞的辛勤和汗水。
　　
　　鮑瑞，2004年6月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)時放棄了在上海工作高薪聘請的機會，毅然返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，繼承父輩開創(chuàng)閥門的大業(yè)。為建立創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，鮑瑞通過多方努力籌資450萬元，于2005年6月在漣水縣工業(yè)園區(qū)收購了“漣水縣寶盛木業(yè)有限公司”，組建成“淮安市亞奧特閥業(yè)有限公司”，購置了相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，主要進行閥門及其配套產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在他的努力下，公司于2005年10月順利投產(chǎn)運行。
　　
　　鮑瑞這位復(fù)旦大學(xué)的高材生，學(xué)的是計算機專業(yè)與閥門技術(shù)不相關(guān)，為盡快掌握閥門生產(chǎn)技術(shù)，他給自己訂立了一個學(xué)習(xí)計劃。對學(xué)習(xí)中遇到的技術(shù)難題，他便虛心地向有經(jīng)驗的技術(shù)人員、專家咨詢請教，耐心地聽取他們講解。每天在不影響正常工作的前提下對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不得少于3個小時，有時晚上一個人一直學(xué)到深夜2點多鐘，也不覺得疲憊。對學(xué)習(xí)中遇到的技術(shù)難題，他虛心地向有經(jīng)驗的技術(shù)人員、老師傅請教，耐心地聽取他們講解，直到理解為止。在學(xué)習(xí)金屬的耐腐性能與其晶間結(jié)構(gòu)的關(guān)系時，為能完全理解掌握并加深記憶，他先后向公司的理化分析技術(shù)人員請教過多次。
　　
　　就這樣，企業(yè)創(chuàng)建不到3個月的時間，他已基本掌握閥門的生產(chǎn)加工要點、生產(chǎn)工序及技術(shù)要求，并把自己所學(xué)的知識運用到實際生產(chǎn)當(dāng)中，用電腦進行新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、制圖，收到了很好的效果。就這樣，企業(yè)創(chuàng)建不到三個月，他已基本掌握閥門的生產(chǎn)加工要點、生產(chǎn)工序及技術(shù)要求，并把自己所學(xué)的知識運用到生產(chǎn)當(dāng)中，收到了很好的效果。2005年底，他根據(jù)市場需求狀況，決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品由高壓閥門向大口徑的中低壓閥門、高壓管件等產(chǎn)品的方向轉(zhuǎn)化，并不失時機地與縣閥門廠聯(lián)手于2005年12月收購了另外一家企業(yè)，組建了江蘇漣閥閥門制造有限公司。實施閥門產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，他專注于化工尿素類閥門新品的研發(fā)，在引進尿素類投產(chǎn)項目上國產(chǎn)化閥門新品上下功夫。
　　
　　2005年上半年，由于市場突變，原材料價格不斷上漲，鮑瑞一下子陷入了困境。但他不甘心自己殫精竭慮初創(chuàng)的基業(yè)就這么毀了。7月，他冒著40多度的高溫，利用2個星期的時間進行市場調(diào)研，前后共走訪了山東濰坊、郯城，河北的石家莊、唐山，河南的新鄉(xiāng)、漯河等16家在國內(nèi)化肥行業(yè)中很有影響的化肥生產(chǎn)廠家，共搜集了219條閥門需求信息及市場動向，并對這些信息進行分析、分類統(tǒng)計，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品來提高企業(yè)效益。為了使所開發(fā)出來的新產(chǎn)品盡快投放市場，鮑瑞與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員一道走南闖北為新產(chǎn)品找市場、尋銷路，期間，他每到一家用戶，都要苦口婆心地向使用單位介紹新產(chǎn)品的性能和使用要求、操作方法及與同類產(chǎn)品相比較的優(yōu)點，盡可能地說服用戶。在天津吉華公司，他用了整整3天的時間，3次與該公司供應(yīng)部經(jīng)理真誠友好會談，終使該部門經(jīng)理同意試用他們公司的新產(chǎn)品，現(xiàn)在吉華公司已將亞奧特閥業(yè)定為其閥門定點供應(yīng)單位。為節(jié)約時間、減少開支，他時常以方便面為主餐，只要能多爭一個用戶，哪怕再苦一點、再累一點，他不但毫無怨言，反而信心倍增。在他的努力下公司目前已有42家定點用戶，市場遍及國內(nèi)16個省市，新品時常出現(xiàn)供不應(yīng)求的勢頭。
　　
　　為了做大做強企業(yè)，鮑瑞根據(jù)市場需求狀況，決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品由高壓閥門向大口徑的中低壓閥門、高壓管件和閥門國產(chǎn)化等產(chǎn)品的方面發(fā)展，并不失時機地與縣閥門廠聯(lián)手于2005年9月收購了“淮安輝煌太陽能熱水空調(diào)有限公司”，參與組建“江蘇漣閥閥門制造有限公司”，在他的合理提議下，占地31200平方米，有4850平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房的江蘇漣閥閥門制造有限公司提前2個月于2005年12月步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。春華秋實，有投入，必有回報。2005年，鮑瑞領(lǐng)導(dǎo)的淮安市亞奧特閥業(yè)有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值1520萬元，利稅326萬元，公司創(chuàng)新產(chǎn)品8個，其中已有3項申報了國家。鮑瑞本人多次受到市、縣表彰和獎勵
　　
　　為使產(chǎn)品徹底從漣閥制造到漣閥創(chuàng)造，鮑瑞多次到客戶中了解他們對相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計使用情況及要求，回來后帶領(lǐng)員工起早睡晚進行設(shè)計、加工、試驗、改進和試用，新品的不斷推出，為企業(yè)發(fā)展增添了無窮的活力，增加了企業(yè)的效益。
　　
　　鮑瑞還及時根據(jù)市場變化及國家出臺的相關(guān)政策，于2007年在公司成立了閥門研究工程中心，并先后與沈陽科研院所、上海鋼鐵研究所及國內(nèi)知名高校、企業(yè)等建立合作研發(fā)協(xié)議。公司所開發(fā)的無泄漏高壓截止節(jié)流閥、合成塔出口專用切斷閥等8種實用新型產(chǎn)品，都在國內(nèi)尿素行業(yè)中廣泛使用，得到了客戶的認(rèn)可。
　　
　　他鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，強化提高員工素質(zhì)，僅此一項每年就投資15萬余元。在公司的行為規(guī)范中有一條明確的規(guī)定，員工每周到閱覽室讀書學(xué)習(xí)時間不得少于90分鐘。漣閥閥門的企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進的步伐，記錄著以鮑瑞為首的漣閥人的心血。
　　
　　在發(fā)展?jié)i閥的過程中，鮑瑞始終將奉獻社會放在突出位置。他為黨分憂，為民解愁。他安排了20多名下崗職工再就業(yè)，有效地減輕社會的就業(yè)壓力，維護了社會的穩(wěn)定。公司職工張某，妻子下崗且身體多病，2個小孩讀書，家庭生活非常困難，鮑瑞聞訊后，立刻組織動員黨員干部捐款捐物，自己帶頭捐款2千元，并幫張某的妻子在公司內(nèi)安排了工作。同時公司每年拿出5000元與職工捐款設(shè)立了“金秋助學(xué)專款專用基金”，有計劃地對特困職工子女進行資助，為圓學(xué)子們的求學(xué)夢盡一份力，也為困難職工減輕負(fù)擔(dān)盡一份力。去年5.12四川汶川大地震后，鮑瑞立刻主動聯(lián)系當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門，通過不同形式，個人累計捐款達(dá)到5萬元左右，并在公司內(nèi)部發(fā)出倡議，積極組織員工捐款，號召大家為災(zāi)區(qū)的重建貢獻自己的力量。在鮑瑞的帶領(lǐng)下，公司員工紛紛踴躍捐款捐物，場面感人。
　　
　　鮑瑞的出色表現(xiàn)受到了社會的普遍好評，他先后獲得了省、市、縣各級政府部門授予的“百名青年廠長”、“大學(xué)生返鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“科技先進工作者”等榮譽稱號。2008年成為淮安市第六屆政協(xié)委員，也是本屆年輕的政協(xié)委員。在感到光榮和自豪的同時，鮑瑞感到更多的是責(zé)任和義務(wù)。他決心在把漣閥建設(shè)得更強更好的同時，也把政協(xié)委員的風(fēng)采展示出來，給漣水人民一份滿意的答卷。
　　
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