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　　十四五歲，拿現(xiàn)在來說還是童工，在那個(gè)年代賣冰棍，拉板車是他抹不去的記憶。1980年，他創(chuàng)辦了后來被正式注冊的永嘉縣正一自動(dòng)化儀表廠，從事閥門制造業(yè)。那一年，趙雷還只有20歲。
　　
　　小小年紀(jì)就開始立業(yè)，與他父親的支持是分不開的。原來趙雷的父親，早年師從浙南機(jī)械工業(yè)先驅(qū)李毓蒙，能自己設(shè)計(jì)，能一口氣畫一幅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)圖紙。那時(shí)，正是溫州閥門的萌芽期，在溫州很難找到專業(yè)工程師，趙雷的父親幾乎是甌北能畫產(chǎn)品圖紙的人，每天找上門的人絡(luò)繹不絕，很多業(yè)務(wù)員拿了單子慕名而來。
　　
　　耳濡目染，年輕的趙雷發(fā)現(xiàn)辦閥門企業(yè)不失為一條希望之路，而父親是好的優(yōu)勢資源。在父親的支持下，趙雷的企業(yè)慢慢地壯大，到1999年，已經(jīng)升格為浙江正一自動(dòng)化儀表廠
　　
　　叔侄聯(lián)合：攜手創(chuàng)業(yè)
　　
　　2000年對趙雷來說是關(guān)鍵的一年。當(dāng)年7月，浙江正一自動(dòng)化儀表廠經(jīng)浙江省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，省級技改項(xiàng)目得到正式實(shí)施，總投資為2850萬元。當(dāng)時(shí)他的企業(yè)鼓足士氣可以撐下這塊“肥肉”，但趙雷清醒地認(rèn)識到一個(gè)獨(dú)資公司很難在將來的競爭里有突破式的發(fā)展，這時(shí)他想到了聯(lián)合。
　　
　　其實(shí)之前，趙雷就曾經(jīng)有過聯(lián)合的嘗試。1994年，樂清出現(xiàn)10大電器集團(tuán)，“閥門之鄉(xiāng)”甌北閥門業(yè)主們也躍躍欲試想搞集團(tuán)。于是浙江同舟閥門制造有限公司誕生了，包括趙雷企業(yè)在內(nèi)的18個(gè)閥門廠一起參與，但這是松散型的集團(tuán)，每個(gè)人都有自己的生意和場面。經(jīng)營一年后，由于股東太多，意見不統(tǒng)一，結(jié)果又回到起點(diǎn)。有人說，如果當(dāng)時(shí)組建集團(tuán)成功，經(jīng)營得當(dāng)，現(xiàn)在可能在溫州甚至全國都紅遍一方了。
　　
　　現(xiàn)實(shí)不可能有假設(shè)。當(dāng)趙雷把省級技改項(xiàng)目的機(jī)會(huì)緊緊地抓在手心時(shí)，他個(gè)想到的聯(lián)合對象是——永嘉縣安東閥門制造有限公司的董事長趙安東，而趙安東不是別人，是他的親侄子。
　　
　　原永嘉縣安東閥門制造有限公司是趙雷的哥哥在兒子安東讀大學(xué)時(shí)創(chuàng)立的。1974年出生的趙安東從杭州大學(xué)畢業(yè)后就挑起父親的擔(dān)子，商業(yè)意識非常敏銳，短短的幾年時(shí)間就發(fā)展到一定的規(guī)模。而趙雷看上趙安東，是他的知識化和年輕化，趙雷認(rèn)定他是集團(tuán)公司總經(jīng)理的佳人選。
　　
　　兩股繩子擰在一起的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一股繩索。叔侄二人一拍即合，立馬把所有資產(chǎn)全部合在一起，并且約定今后不管投資任何項(xiàng)目都以集團(tuán)公司名義出面。2個(gè)月后，趙安東的廠名取消，他成了趙雷公司的總經(jīng)理。一年后，省級技改項(xiàng)目順利提前完成，2004年，夢想已久的集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生，取名為“上正”，寓意“上進(jìn)正直”。成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，越發(fā)堅(jiān)定了叔侄倆發(fā)展的信心。
　　
　　趙雷說：我現(xiàn)在主抓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資等重大事情，一般日常事務(wù)都由安東打理，安東還在攻讀北大EMBA，很有上進(jìn)心，我們配合非常默契。合并以來，盡管每年都有可觀的利潤，現(xiàn)在企業(yè)綜合實(shí)力名列全國閥門行業(yè)前茅，但他們兩人卻沒從企業(yè)分過一分錢，所有的利潤都進(jìn)入了再投資。