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　　為引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹立“公司發(fā)展靠大家、立足崗位做貢獻(xiàn)”的主人翁意識和責(zé)任感，激勵干部職工勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為，打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)重慶水泵廠有限責(zé)任公司2012年全年經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)機(jī)電集團(tuán)《關(guān)于開展“打贏攻堅戰(zhàn)，進(jìn)軍500億”勞動競賽的通知》精神，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司黨委研究決定，6月至12月在全司職工中開展“打好攻堅戰(zhàn)、進(jìn)軍5億元”勞動競賽。
　　
　　勞動競賽以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，通過勞動競賽活動，使廣大干部職工進(jìn)一步樹立全心全意促發(fā)展、完成任務(wù)我爭先的敬業(yè)精神，確保公司全年實現(xiàn)銷售收入5億元、新增訂貨6.3億元、工業(yè)總產(chǎn)值5.13億元和利潤總額3500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。
　　
　　該公司成立了以公司董事長、黨委書記陳晴為組長，公司級領(lǐng)導(dǎo)為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并在黨群工作部設(shè)立活動辦公室負(fù)責(zé)活動的組織工作。緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，開展“五比”活動（比高產(chǎn)、比效益貢獻(xiàn)、比安全穩(wěn)定、比節(jié)能降耗、比創(chuàng)新創(chuàng)效）是本次勞動競賽的主要內(nèi)容。
　　
　　比：要求定額車間按照今年公司工業(yè)總產(chǎn)值5.13億元的生產(chǎn)目標(biāo)，做到完成，確保合同按期交貨。發(fā)揮“能快則快盡量快”的拼搏精神和不甘落后的進(jìn)取精神，提高工作效率，實現(xiàn)時間過半、目標(biāo)過半，時間到點、超越目標(biāo)。
　　
　　比效益貢獻(xiàn)：要求各車間、部（處室）緊緊圍繞實現(xiàn)全年實現(xiàn)利潤總額3500萬元的目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。一是在市場開拓方面，要采取新思路、新方法進(jìn)行營銷策劃和實施，使市場領(lǐng)域取得銷售業(yè)績重大突破；二是在壓縮應(yīng)收賬款、加快資金周轉(zhuǎn)上狠下工夫，確保公司資金在安全的軌道上良性循環(huán)；三是積極采取有效措施壓縮庫存量，確保資金流轉(zhuǎn)暢通；四是在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、控制費(fèi)用、降成本、堵漏洞、挖潛力、增效益做努力，提高運(yùn)行速度和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　比安全穩(wěn)定：要求各車間、部（處室）要著力落實安全環(huán)保責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)深化大宣教、大排查、大整改行動，持續(xù)開展安全隱患排查整治，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。保障安全環(huán)保，履行社會職責(zé)。促進(jìn)公司安全、環(huán)保、穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　比節(jié)能降耗：要求各車間、部（處室）及班組組織動員廣大職工積極參與節(jié)能降耗提質(zhì)活動，開展節(jié)能降耗增效，降低生產(chǎn)成本，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建資源節(jié)約型，生態(tài)環(huán)境保護(hù)型，質(zhì)量過硬型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　
　　比創(chuàng)新創(chuàng)效：號召廣大員工在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理中開展具有創(chuàng)造性思維和貢獻(xiàn)的活動，在技術(shù)和管理兩個方面努力創(chuàng)新，實現(xiàn)效益。
　　
　　該公司將對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的*個人、*集體、*班組，按照考核目標(biāo)和評選辦法，在明年元月評出“單項獎勵、*集體、*班組”，分別一次性獎勵1000元、4000元和2000元。并從*班組中推薦1-2個班組參加“重慶市工人先鋒號”評選活動。
　　
　　水泵公司對各部門提出了三點要求，一是各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，發(fā)揮作用。各部門管理人員要充分認(rèn)識此次勞動競賽的重要意義，認(rèn)真組織廣大職工積極參與。發(fā)揮好廣大干部職工的生力軍作用，發(fā)揮好黨員的先鋒*作用，發(fā)揮好班組長的骨干帶動作用；二是要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各部門要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，營造濃厚的競賽氛圍，加強(qiáng)本部門勞動競賽的組織和管理，深入持久地開展好部門內(nèi)的崗位練兵活動，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想、全員參與的競賽機(jī)制和時不我待的爭先氛圍；三是認(rèn)真落實，加強(qiáng)考核。各部門在認(rèn)真組織競賽活動的同時，要結(jié)合各工作崗位開展考核與激勵；各部門勞動競賽開展的情況將納入黨支部、分工會的工作考核。