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　　過(guò)去十年，工程機(jī)械行業(yè)是中國(guó)增長(zhǎng)zui快的行業(yè)之一。然而，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，2012年三季報(bào)顯示，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正正在集體“開(kāi)倒車”。
　　
　　對(duì)此，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在接受中央臺(tái)專訪時(shí)表示，工程機(jī)械行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，*的生存法寶是不斷創(chuàng)新。
　　
　　工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入寒冬已不再是一個(gè)秘密。作為徐工集團(tuán)的，王民用冰凍期形容這個(gè)行業(yè)此時(shí)此刻的溫度。
　　
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民：中國(guó)的工程機(jī)械已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷期，經(jīng)濟(jì)速度慢一點(diǎn)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)對(duì)中國(guó)的企業(yè)家是一個(gè)苦練內(nèi)功、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)好的機(jī)會(huì)，就要善于在這種經(jīng)濟(jì)較低速的情況下來(lái)生存來(lái)發(fā)展。
　　
　　盡管工程機(jī)械行業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩緩回升，但仍面臨挑戰(zhàn)。在王民看來(lái)，過(guò)剩的產(chǎn)能意味著行業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。
　　
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民：我預(yù)感工程機(jī)械真的到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期了，zui近有收購(gòu)兼并發(fā)生，企業(yè)合作項(xiàng)目發(fā)生，產(chǎn)能太大，大多數(shù)企業(yè)造不出差異化的產(chǎn)品，中國(guó)永遠(yuǎn)有需求，就看做不做出好產(chǎn)品，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勝劣汰。
　　
　　逆境求生的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。11月8日，由徐工集團(tuán)自主研發(fā)制造的，zui大噸位的3600噸履帶起重機(jī)正式下線調(diào)試，根據(jù)需要，它可以拆分組裝成一個(gè)1800噸的起重機(jī)，這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)獲得了訂單。創(chuàng)新制勝，王民很有信心。
　　
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民王民：中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)大大小小加起來(lái)有人說(shuō)2000家，有人說(shuō)1000多家，就算1000家也夠多了，我們堅(jiān)定這樣一條道路走下去，差異化競(jìng)爭(zhēng)，作出差異化產(chǎn)品來(lái)。
　　
　　中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展，不能局限于國(guó)內(nèi)。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始了海外并購(gòu)的步伐。短短幾年時(shí)間，徐工就在歐洲收購(gòu)并控股了3家企業(yè)。
　　
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民：我去年10.8億美元的出口收入，今年至少15億美元，增長(zhǎng)40%以上。
　　
　　今年，徐工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)達(dá)到集團(tuán)的15%，他們希望：在十二五期間化指數(shù)能達(dá)到25%。事實(shí)證明，決策無(wú)誤。今年前三季度，全行業(yè)只有徐工一家公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。王民認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程機(jī)械行業(yè)。具備戰(zhàn)略性眼光，是勝出的關(guān)鍵。
　　
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民：中國(guó)的工程機(jī)械雖然發(fā)展的很快，但是和*流的比還是有所差距，如果我們認(rèn)為可以了，就盲目多元化，分散精力和資源，這就做不好。