大連機(jī)床:現(xiàn)代制造理念促轉(zhuǎn)型
大連,作為一個(gè)以裝備制造、石化、造船、電子信息四大產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群,已經(jīng)成為東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量zui大、發(fā)展活力和潛力的型城市之一,成功實(shí)現(xiàn)了老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型。而成功的轉(zhuǎn)型,則不得不提到大連機(jī)床集團(tuán)。
大連機(jī)床集團(tuán)信息中心主任伊繼濱認(rèn)為,若要解決國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)大而不強(qiáng)的局面,勢(shì)必要加快“走出去步伐”,而信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提升產(chǎn)品創(chuàng)新和*制造的能力,是中國(guó)機(jī)床行業(yè)的一劑良方。
綠色制造技術(shù)促轉(zhuǎn)型
當(dāng)前,我國(guó)機(jī)床行業(yè)正面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整,市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、重型產(chǎn)品和高精度產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品和管理創(chuàng)新提出了更高的要求。大連機(jī)床在近十年的發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)信息化與工業(yè)化融合的探索與實(shí)踐,在實(shí)施化戰(zhàn)略、自主研發(fā)數(shù)控機(jī)床、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)快速跨越式發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的支撐作用。伊繼濱認(rèn)為,綠色制造技術(shù)的研究和應(yīng)用,將成為機(jī)床行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,也將是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)。提供低能耗環(huán)保產(chǎn)品、提供資源綜合利用設(shè)備,環(huán)境保護(hù)末端治理及回收再利用設(shè)備將成為未來(lái)的趨勢(shì)。
增值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移
此外,機(jī)床產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)手段的轉(zhuǎn)型,也是產(chǎn)業(yè)理念的轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力的提升,企業(yè)的增值環(huán)節(jié)在變遷。伊繼濱就傳統(tǒng)制造理念和現(xiàn)代制造的理念做出了對(duì)比:
傳統(tǒng)制造的觀念為:產(chǎn)品=原材料+制造過(guò)程,制造業(yè)的增值環(huán)節(jié)在加工裝配過(guò)程。
現(xiàn)代制造的觀念為:創(chuàng)新產(chǎn)品=知識(shí)+原材料+制造過(guò)程+服務(wù),增值環(huán)節(jié)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)。
為此,伊繼濱表示,結(jié)合大連機(jī)床集團(tuán)的實(shí)踐,企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)滿足以下需求和目的。
企業(yè)整合:實(shí)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、資金流、成本控制流的整合,完善售后服務(wù)服務(wù)體系。
提高生產(chǎn)效率:平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能,采購(gòu)平衡點(diǎn),提升銷(xiāo)售訂單的交付率;通過(guò)精益生產(chǎn)管理,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),縮短總裝周期,發(fā)揮現(xiàn)有資源的產(chǎn)能。
降低運(yùn)營(yíng)成本:通過(guò)信息化手段,降低在制品和原料的庫(kù)存資金;有效地監(jiān)控總裝線的齊套率,避免由于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的混亂,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的增加。
降低采購(gòu)成本:通過(guò)集中采購(gòu),降低采購(gòu)單位成本,避免造成超儲(chǔ)和短貨情況發(fā)生。
多模式制造管理:實(shí)現(xiàn)從批量的生產(chǎn)線管理,到單件小批量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)ETO、ATO、MTO多模式的生產(chǎn)方式。
滿足上市公司內(nèi)控需要:規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理和報(bào)表呈現(xiàn)、突發(fā)事件的預(yù)警管理。
并購(gòu)與合作增強(qiáng)管控需求
伊繼濱認(rèn)為,目前機(jī)床行業(yè)的原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本不斷上升,導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)和行業(yè)整合增多,集團(tuán)企業(yè)管控、多工廠協(xié)作成為重點(diǎn)。從“十五”開(kāi)始,大連機(jī)床集團(tuán)瞄準(zhǔn)機(jī)床行業(yè)具有技術(shù)的著名企業(yè)并購(gòu)、合資、合作,進(jìn)行聯(lián)合承接、聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合制造,來(lái)消化和掌握*技術(shù),占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,迅速縮小與*水平的差距,并且牢牢掌握企業(yè)的控制權(quán)。
從2002年開(kāi)始,大連機(jī)床先后全資并購(gòu)了的美國(guó)英格索爾生產(chǎn)制造公司和美國(guó)英格索爾曲軸公司,控股了德國(guó)茲默曼有限公司(世界zui的大型龍門(mén)五面體加工中心企業(yè)之一)的70%股權(quán)。與美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)、瑞士等世界*的數(shù)控機(jī)床和功能部件生產(chǎn)企業(yè),成立了多家控股合資公司?;\(yùn)營(yíng)體系,使大連機(jī)床集團(tuán)的資本、產(chǎn)品和員工走出,實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)發(fā)展。
(來(lái)源:中國(guó)制造業(yè)信息化 )
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