日前，我省
閥門(mén)企業(yè)，擁有多項(xiàng)殊榮的伯特利閥門(mén)集團(tuán)又添喜訊，初步通過(guò)了“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)定，成為我縣*獲此殊榮的企業(yè)之一。
組建于1998年的伯特利閥門(mén)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)短短十余年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)之一，國(guó)家*企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)火炬計(jì)劃承擔(dān)單位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，是浙江省工業(yè)骨干企業(yè)、浙江省泵閥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、溫州市工業(yè)百龍企業(yè)、永嘉縣功勛企業(yè)，榮獲、*產(chǎn)品、浙江省產(chǎn)品、浙江省商號(hào)等榮譽(yù)。
叫響“三全管理”模式
這光輝業(yè)績(jī)的背后，是伯特利強(qiáng)大的品質(zhì)支撐。據(jù)了解，長(zhǎng)期以來(lái)，伯特利集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量為本，以創(chuàng)新為動(dòng)力，致力于*的質(zhì)量管理模式的探索，于業(yè)內(nèi)建立起全員、、全過(guò)程的“三全”質(zhì)量管理模式，集團(tuán)從董事長(zhǎng)到基層員工，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量，再到環(huán)境質(zhì)量和工作質(zhì)量，從原材料采購(gòu)到每一道生產(chǎn)工序，到終端產(chǎn)品使用服務(wù)與客戶維護(hù)，都實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量的管理格局。
公司狠抓質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，僅其質(zhì)保部從事質(zhì)量管理的人員就多達(dá)35人，業(yè)內(nèi)罕有。公司斥巨資投入設(shè)備改造，購(gòu)置*設(shè)備，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品精密度，另一方面配置的檢測(cè)設(shè)備，如與質(zhì)檢部門(mén)合作在工業(yè)園內(nèi)投資300多萬(wàn)元建立面向整個(gè)行業(yè)企業(yè)的無(wú)損檢測(cè)室，嚴(yán)密把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)無(wú)微不至的嚴(yán)格質(zhì)量控制，現(xiàn)伯特利集團(tuán)的客戶滿意度高達(dá)99%，產(chǎn)品信譽(yù)度、品牌美譽(yù)度、企業(yè)度都大幅提升，擁有中石油、中石化、中海油、國(guó)家電力等一批重量級(jí)客戶資源。今年上半年企業(yè)萬(wàn)元GDP綜合能耗同比進(jìn)一步下降，共計(jì)節(jié)省用電4萬(wàn)多度，銷售產(chǎn)值同比增加約16%，出口總額逾2000萬(wàn)美金，同比增長(zhǎng)約44%。
源頭憑靠“移植”成功把控
我縣閥門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，目前已經(jīng)形成配套產(chǎn)業(yè)群，但其上游鑄造鍛造企業(yè)總體水平仍比較薄弱，制約著我縣泵閥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平的提升。伯特利閥門(mén)集團(tuán)過(guò)去也面臨同樣的困境，因?yàn)樯嫌舞T件和鍛件產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定，曾一度影響了伯特利集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。對(duì)此，伯特利決定把2010年定為企業(yè)“質(zhì)量年”，提出了打造供應(yīng)商“與伯特利共成長(zhǎng)，與伯特利共進(jìn)步”的質(zhì)量管理口號(hào)，從質(zhì)保部、技術(shù)部、采購(gòu)部等部門(mén)抽出精兵強(qiáng)將組成質(zhì)量小組，走訪上游的鑄、鍛件廠家和配件加工廠等30余家供應(yīng)商，將集團(tuán)*的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗(yàn)“移植”給上游廠家，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助，嚴(yán)格把控，同時(shí)實(shí)行資源共享，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理水平提升。
通過(guò)一年的努力，伯特利集團(tuán)擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應(yīng)商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。
化化戰(zhàn)略定位
業(yè)內(nèi)人士指出，我縣泵閥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)一輪輪洗牌后，淘汰了一部分產(chǎn)能低、能耗高、質(zhì)量和管理落后的企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局已有所提升。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，十二五期間，泵閥產(chǎn)品中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，我縣
泵閥產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)行新一輪洗牌。在此背景下，伯特利集團(tuán)對(duì)于自身在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的定位非常明確，制定出化、化的發(fā)展戰(zhàn)略。“伯特利將著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，繼續(xù)提高產(chǎn)品附加值，打響自主品牌，依靠技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)取勝，做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，迅速擴(kuò)展市場(chǎng)。”伯特利集團(tuán)行政總監(jiān)朱學(xué)忠如此說(shuō)。
據(jù)悉，由伯特利集團(tuán)為主投資2.433億元的船舶閥門(mén)及低功率氣動(dòng)控制閥成套設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目（2010年省雙千技改工程項(xiàng)目）目前正在緊鑼密鼓的籌備中，并即將進(jìn)入建設(shè)施工階段。
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